企划部的三大工作内容第一、市场战略的制定与实施督导。企划部的一个重要任务就是要为营销工作的展开提供各种计划：如营销战略规划、企业年度营销规划、产品上市计划、专题推广方案、片区进入方案以及销售管理手册等等，建立策划逻辑链的终点目标。第二、市场信息的收集、整理与分析，准确、充分的资讯是科学决策的基本保障，在企业的营销系统中，企划部应该与市场部、销售部充分合作，建立起一个完整、通畅的信息反馈系统。如在营销手册中明确规定销售人员应以营销日志、专题调研的市场信息，经片区主管批阅、归纳后汇总至营销经理处，经营销售经理批阅备案后移至企划部，而企划部除此之外，还应常常自行实施专题调研和为市场部提供各种市调方案。形成策划逻辑链的源头。第三、市场推广道具的设计与制作。企划部根据计划的要求准备道具中广告活动所需要的文案、报刊平面、CF 片、海报、横幅等的设计与制作；公关专题活动所需要的标准文本、现场用品等；促销活动所需的礼品、传单、POP 用品等。 企 划 部 职 责 1． 负责公司对外的宣传工作； 2． 通过详尽的市场调查及讨论，为公司及业务部门提供可靠/专业的市场讯息资料； 3． 提前 2 天完成要提交给进展商的报告/建议书/方案等； 4． 提前一天完成演示内容； 5． 各组员必需遵守组长/主管所委派的工作； 6． 必须出席公司/部门/组别订立的各种会议； 7． 准时完成公司/部门/组别分配的工作； 8． 确保报告内容没有出现人为数据错误、错字、前后矛盾等错处； 9． 必需做会议记录； 10． 对外文件格式需统一，按公司规定执行； 11． 各组长/主管需确保组别的正常日常运作； 12． 相关的资料搜集，整理及归档保管； 13． 提供准确的市场讯息给进展商； 14． 外出时随身携带名片、计算器、中原记事簿及笔； 15． 组长有责任协助及培训其组员； 16． 组长必须出席所有其组别负责的案子的会议； 17． 保持策划部公共地方的清洁； 18． 用完电脑后，需将画面返回 windows 主页； 19． 用电脑时不能中途离开超过 10 分钟，否则需将文件存档及将画面返回 windows主页； 20． 所有非交通费的报销必需于发生 2 月内给总监签字确认，逾期不获报销。 策划专案组（代理项目或策划顾问项目） 1. 与销售部保持紧密联系及沟通，随时分析销售部反馈意见； 2. 每日收集项目秘书传真的报表及存档，需对报表作出分析； 3. 每周更新销控表； 4. 每半...
