供应商开发流程及相关规定：目的：4 }* \1 w; U) h9 A. 为了保证我司各季度的采购任务的顺利实现，节约我司的采购成本，缩短我司的平均采购周期，满足我司的不断进展的需求，培育出合作共赢的供货关系，特设定此开发流程。一、寻找新的供应商# [& C9 z# \ 通知展会、互联网、专业杂志、同行介绍等各种方法来找寻新的供应商。对于天然物料类的供应商不受地域的限制，但是对于合成类物料的供应商须在本省内，以尽量减少物料的运输时间。对于污染较严重的地域的供应商不给以开发，保证公司的形象不受玷污。寻找到新的供应商后索取营业执照、税务登记证、组织机构代码证、一般纳税人资格认定书等证件，对于皮料或化工要有化学检测方面的合格报告，同时要求供应商完成供应商调查表的填写，收集供应商的初步信息，并形成电子文档。要求新供应商的基本信息必须真实可靠，并且注册资金的多少和经营范围有要有明确的规定二、收集样板在完成了对新的供应商的初步调查之后，了解供应商的常规产品和专长，并向其索取实物样板或色卡。并对色板进行初步的物料检测和外观检测。为了避开色板或样板确由其工厂完成，要选择颜色要求其按我司要求重新打板，用实际工作来外印证。对于需要试用的，请相关的技术部给以试用。评估项如下：1、样板的主要特色. r# @: h- r% s$ p: t/ x' |2、样板的外观检测和物料检测结果 8 |4 y6 L2 m. M8 I2 z0 V) J" R/ J3、样板的交期和准确性三、现场考察# B7 R在初步评估合格后，需进行实现场考察，现场评估必须由多个部门配合进行。现场考察团由，质监部、采购部、财务部和技术部等部门安排人员参加，进行现场考察.所有的评估结果形成考察记录表，作为是否开发的依据，考察的要点如下：6 }, G1 V8 D% T1 @6 \ m1、常规产品和品质状况；+ c. l% O- X/ l1 z& 2、生产设备和生产能力;3、原材料的来货和储备情况；7 B9 Z! S1 V$ n2 J0 `6 Y4、其主要客户和财务情况；% D) l' m" @5 D( }: l5、有无专门的开发室或开发团队" N5 D( K3 u: x) b8 s2 r对于首次考察不合格的供应商 2 年之内不予以开发。四、分析评估$ h7 I5 i# b6 y: y9 A$ V' C( x( d# U% g4 B6 Z4 O依据供应商的生产能力、开发能力、现场管理、原有客户、生产现状、交期等对供应商进行分值评估。评估合格后方可开发。+ F6 T @0 x0 五、签订合同和试生产$ b7 B' l( V, ...
