公共资源交易中心个人工作总结 在业务上，我第一次听闻了"政府选购'这个新名词，并且一开头的工作就是政府选购，那对于我来说是一个挑战，由于本身自己学的和这个完全不相干。所以刚开头首要的事情就是学习与政府选购有关的法律法规，要对政府选购有一个根本的了解。从一个完全对其生疏到渐渐生疏。在参加某工程开标的时候，从一个完全不知道开标程序，到渐渐明白，跟着其他老同事一步一个脚印学习业务，摸索着前进。让自己在工作中有所清楚。在做这个工作的时候，遇到的问题还真是不少：1、要写招标文件，这个是多大的挑战，由于没有接触过，根本上来说拿到选购需求根本就是无从下手，只能借鉴别人的招标文件来进展学习，而且政府选购师比较杂的，根本上选购的东西是比较多样化的，所以在写评分标准的时候真的是特别伤脑筋。2、抽专家。抽专家的时候不知道什么专业的专家抽几个，而且要回避同一体系的专家，当时不知道是怎么回事，只能在同事的关怀下进展。3、在开标的时候常常会遇到难缠的供应商，那真的得随机应变，然而自己在这个方面就是初出茅庐，不懂得如何去应对。 除了政府选购工作，后来又从事了国有资产转让。这个是比政府选购更加有难度的工作，由于国有资产是刚刚开头进中心，很多地方都存在缺乏及不成熟，所以在工作中毁灭过很多五花八门的问题，而且又是甚至不知道如何去应付。但是在领导的带着下，在自己的努力下，把问题逐一突破。 目前我做的是建立工程，在刚开头接触建立工程的时候，觉察很难应付，由于这个和之前的工作又完全不一样，建立工程有自己固定的套路，需要学习它的业务学问。有不懂的地方就问问做过的同事，他们给了我很大的启发。在做的过程中也觉察有不少问题。做建立工程最先接触的就是那个开标一览表，由于这个表格是由公式组成的，并且这张表格式由我来做的，不象政府选购中的开标一览表，是简洁的加减乘除，要看懂花了我很多时间，必需要把其中的问题给解决了。所以那时我根本上就是在为这个事情发愁，由于对于投标单位来说，这个表格式何等的重要，假设计算结果错误那是会造成很大的影响的，而且自己都觉得在开标现场时特别紧急的。为了避开这种状况发生，我主动向同事学习，力求在最短的时间里把这个表格搞明白。如今做起来就顺手多了，而且建立工程在效劳领域有了新的突破，削减了人工准时间。 在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨仔细的工作看法和一丝不苟的工作作风，...
