第 1 页，共 10页员工调薪方案一、目的：为了吸引和留住企业人才，并提高员工工作的积极性和企业的整体竞争力。二、原则：公平公开公正的原则。三、调薪对象：在公司服务已经满一年，即 XXXX 年 XX 月 XX 日前入职的全体干部、职员和计时员工（试用期员工除外）。四、调薪依据：以调薪对象考评结果为依据，由（副）总经理最后核定调薪幅度。五、考评：各岗位依职位分类后以权限按程序进行考评，考评包括：理论考试、部门互评、初评和复评。1、职位分类与考核人事权限分配（见下表）：第 2 页，共 10页1、职位分类与考核人事权限分配(见下表):职位类别职位名称理论考试部门互评初评复评审核批准备注1(副)经理各部门负责人(副)总经理2(副)科长/高级工程师见附表经理(副)总经理3专员\工程师\师傅\会计\出纳\审计员\储干\职员等科长经理人力资源部(副)总经理4(副)班(组)长\计划员\跟单员\制单员\输单员\生管员\物控员企业文化(20%);计算机操作(20%);—般能力(30%);生产管理基本知识(30%)科长经理(副)班(组)长( 仅 限 制 造部)，不考计算机操作，生产管理基本知识占 50%5文员\采购员\车辆调度员\秘书\商务助理\文管员\业务助理\售后服务员企业文化(20%)；—般能力(30%);计算机操作(30%);公文写作(20%)科长经理—般文职类6品管员企业文化(20%)；—般能力(30%);专业知识(50%)班(组)长科长部门经理人质保类7仓库管理员企业文化(20%);—般能力(30%);专业知识(50%)班(组)长科长仓储类第 3 页，共 10页8技术员\助理工程师班（组）长科长力资源部—般技术类9保安\厨房物管员\电梯工\架模工\模具管理员\学徒\洗碗工\液化房值班员\计时员工班（组）长科长辅助生产类10司机\厨师\电工\电焊工\焊工\磨工\机修工\铣工\叉车司机\车工编程员\修模工\CNC 操作员等班（组）长科长特殊工种类2、考评的流程：理论考试——-自评——部门互评——-初评——-复评——人力资源部（各部门经理）审核►（副）总经理核准。科级/高级工程师岗位互评部门分配见下表:被评价部门评介部门被评人数备注采购部品管部计划部管理部财务会计部成本会计部1仓储部制造部米购部商务部成本会计部计划部2成本会计部国内业务部采购部财务会计部管理部计划部1管理部制造部财务会计部品管部人力资源部行政部1国际业务部计划部工程部财务会计部成本会计部管理部2国内业务部制造部计划部财务会计部成本会计部管理部1计划部制造部国际业务部国内业务部仓储部采购部人力资源部1品管...
