成本控制管理制度第一章总则第 1 条为建立生产成本控制平台，明确生产成本控制责任，探讨生产成本控制的有效方法和途径，以期降低成本和保质保量生产，提高经营效益，特制定本制度
第 2 条生产成本控制包括事前控制，即开发部的设计成本控制；事中控制，即采购部的采购成本控制、生产部的产品成本控制和质检部的质量检验成本控制；事后控制，即财务部的信息反馈成本控制
第 3 条生产成本控制第一责任人是生产部经理、开发部经理、质检部经理和采购部经理（统称：部门经理），第二责任人是总经理，第三责任人是财务经理
生产部经理的责任是:以成本标准为基础，有计划、有组织、有分析地控制生产成本
开发部经理的责任是:在设计控制时要充分考虑产品在生产过程中的一些细节，不会因设计问题而返工，而且能够使产品成本最优化
质检部经理的责任是:一是控制不合格的原辅材料不进入车间生产，二是控制不合格的产品不出车间
采购部经理的责任是:控制每次采购的原辅材料的价格（同质）能够优于市场平均价甚至是最低价，确保物美价廉
同时，不能影响生产进度，要保障最低库存量
总经理的责任是:掌握大原则、大目标和大方向，在产品设计成本控制和采购成本控制中起决策性作用；在产品成本控制和质量检验成本控制过程中起指导性作用；在信息反馈成本控制中起监督作用
财务经理的责任是：建立科学的生产成本核算平台，及时（主要是在次月 10 日前）向总经理和生产部提供生产成本核算相关数据，并适时提出“财务预警”
第 4 条生产成本控制应当严格按照《财务审核审批制度》《存货管理制度》的规定执行，不得越权审核审批
第 5 条控制相关人员尤其是经办人员应当大公无私、求真务实，严禁弄虚作假、中饱私囊
第 6 条生产成本控制应当建立和谐环境，加强交流，尤其是每个控制环节的部门经理，应当胸怀大局，提高思想意识，树立“以本职工作”为重，克服和排除一切交流障碍，主动、积极、认真地
