广州 XXXXXXXXXXX 有限公司员工职业进展通道管理办法第一章 总则第一条 目的为满足员工职业生涯规划与进展需要，建立和完善统一、法律规范的职位管理体系，推动公司员工职业进展通道建设，帮助员工实现职业生涯规划目标，特制定本办法。第二条 平等进展原则1. 所有员工的职级升降按年度考核结果执行；2. 任何员工的晋升均需满足晋升职位的岗位说明书。3. 动态性原则。第二章 职位类别第三条 职位分类：分管理、营销、技术和技工工人四类。第四条 管理类人员指从事经营管理、生产管理、市场管理、技术管理、行政管理、财会管理等岗位的专业管理人员。第五条 营销类人员指直接从事市场营销工作的业务人员。第六条 技术类人员之直接从事产品讨论开发、技术工艺、品质控制、工业设计、信息技术等岗位的专业技术人员。第七条 技术工人是指有较高操作技能的专门从事具体操作工作的人员。第三章 职业进展通道第八条 本公司职业进展通道设计实行双通道模式，即每个员工都有两条可供选择的职业进展通道。第九条 职业进展通道设计具体如图 1 所示： 图 1 员工职业进展通道管理类 营销类 普 通 员工班组长车 间 主任部 门 经理总经理专 员主 管部 门 经理跟单业务员销 售 主管销 售 经理总经理销 售 主管区 域 经理职 能 经理技术类 技术工人类 第四章 级别鉴定、调整原则与方法第十条 原则上每年实施一次各级别的晋级评定，评定工作由行政部组织，各部门协助配合。 第十一条 实行纵向评定原则1. 根据级别从低至高进行评定。2. 级别逐级晋升，不得越级评定。3. 遇特别情况，如被评定对象做出突出贡献，可越级评定，但一次最多不超过 3 级。4. 对新聘人员，一律在试用期满，转正后予以评定。 第十二条 评定办法1. 行政部可根据岗位调整情况，结合员工意愿，选择双重职业进展通道中的一条。2. 员工职业进展通道选定后，可以变化进展通道，但必须在公司相关职位出现空缺时方可转换。第五章 附则第十三条 本办法由行政部负责制定、解释及修改。第二十一条 本制度经主管例会讨论通过，总经理批准后实施。技术员技 术 组长技 术 主管技 术 经理总 工 程师助工工程师高 级 工 程师普 通 技工组 长主 管车 间 主任生 产 经理助 理 技师技 师高 级 技师
