公司提案管理实施办法公司提案管理实施办法? ? 一、总则? 第一条、为充分调动全体员工参加公司管理的积极性，制造性，鼓舞员工针对公司现状提出建设性的改善意见或改革方案，籍此改善公司经营管理，节减成本，提高效率，增强企业活力，特制订本管理办法。 第二条、总经办负责组织对改进提案的全程管理工作，包括：做好组织发动工作，在公司内广泛地宣传并营造出改进的良好氛围；收集公司改进提案，整理、汇总改进提案中的信息；组织相关人员对改进提案进行分析、评价，汇总改进措施；协调各部门进行有效地改进；对重大改进提案的实施效果进行跟踪；改进提案的相关资料的归档；改进提案总结与奖励。 责任部门负责改进提案的改进措施的制定与具体实施。 二、细则 第一条?提案项目范围： （一）重点建设性提案项目 1、????作业流程的改进； 2、????市场渠道开拓方案、营销手段及营销创意； 3、????广告宣传创意设计、形象设计、产品设计； 4、????具开拓市场潜力的新品种的引荐、引进； 5、????控制、节约成本费用、简化作业、提高产品质量和工作效率的新方法； 6、????减少或预防浪费的方法； 7、????对公司采购、营销、仓储、物流运输、人事管理等方面的创新建议； 8、????对公司未来经营、进展规划的调研、可行性讨论分析报告等； 9、????公司急需解决的难题； 10、?其它能给公司带来较大经济效益的建议和提案。 （二）一般性意见、改善措施项目 1、????各种操作方法的改进及现场改善； 2、????设备保养方法、废料利用、节约能源、作业安全等的改善； 3、????对于质量、管理制度、人员结构、各项隐患防护等的改善； 4、????对不良行为的举报及有利于公司进展的各项建议。 第二条?提案申请、审核程序 1、提案申请人填写《提案申报单》，并附详细实施方案，经部门负责人评审后交总经办，口头申报无效； 2、总经办将《提案申报单》存档，并交主管总监对提案进行评审； 3、一般性建议、改善措施等提案直接由主管总监鉴定批准，予以实施。重点建设性提案项目提交总经理评议复审； 4、提案实施如需经费开支，报总经理批准核定； 5、提案实施需其他部门、人员予以配合，由总经办协调； 6、提案审核结果，由总经办反馈给提案人。如提案未被采纳通过，总经办还应注明原因并通知提案人。 第三条?提案评审依据 1、提案的客观性及具体性，即要求提案人把现状真实地反映出来，以事实和数据说话；2、提案把握问题原因的准确性，...
