公司提案管理实施办法公司提案管理实施办法
第一条、为充分调动全体员工参加公司管理的积极性，制造性，鼓舞员工针对公司现状提出建设性的改善意见或改革方案，籍此改善公司经营管理，节减成本，提高效率，增强企业活力，特制订本管理办法
第二条、总经办负责组织对改进提案的全程管理工作，包括：做好组织发动工作，在公司内广泛地宣传并营造出改进的良好氛围；收集公司改进提案，整理、汇总改进提案中的信息；组织相关人员对改进提案进行分析、评价，汇总改进措施；协调各部门进行有效地改进；对重大改进提案的实施效果进行跟踪；改进提案的相关资料的归档；改进提案总结与奖励
责任部门负责改进提案的改进措施的制定与具体实施
二、细则 第一条
提案项目范围： （一）重点建设性提案项目 1、
作业流程的改进； 2、
市场渠道开拓方案、营销手段及营销创意； 3、
广告宣传创意设计、形象设计、产品设计； 4、
具开拓市场潜力的新品种的引荐、引进； 5、
控制、节约成本费用、简化作业、提高产品质量和工作效率的新方法； 6、
减少或预防浪费的方法； 7、
对公司采购、营销、仓储、物流运输、人事管理等方面的创新建议； 8、
对公司未来经营、进展规划的调研、可行性讨论分析报告等； 9、
公司急需解决的难题； 10、
其它能给公司带来较大经济效益的建议和提案
（二）一般性意见、改善措施项目 1、
各种操作方法的改进及现场改善； 2、
设备保养方法、废料利用、节约能源、作业安全等的改善； 3、
对于质量、管理制度、人员结构、各项隐患防护等的改善； 4、
对不良行为的举报及有利于公司进展的各项建议
提案申请、审核程序 1、提案申请人填写《提案申报单》，并附详细实施方案，经部门负责人评审后交总经办，口头申报无效； 2、总经办将
