公司绩效 2024 年考核方案 一、考核目的 1、绩效考核为人员职务升降供应根据。通过全面严格的考核，对素养和力量已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素养和力量不能胜任现职要求的，则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。 2、绩效考核为浮开工资及奖金的发放供应根据。通过考核精确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮开工资和奖金的发放标准。 3、绩效考核是对员工进行激励的手段。通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。 4、提升每个员工自身素养和修养、责任感、执力以及权力与责任相对等和团体精神。 二、考核原则 1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。 2、考核的根据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必需公开、透亮、人人公平、一视同仁。 3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、牢靠的和公正的，不能掺入考评人个人好恶。 4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚意接受，并允许其申诉或解释。 三、考核内容及方式 1、工作任务考核〔按月〕。 2、综合力量考核〔由考评小组每季度进行一次〕。 3、考勤及奖惩状况 四、考核机构及指标 1、成立绩效考核小组，各部门主管为组员，组长由公司分管副总经理兼任，考核小组下设办公室，设在公司行政部，详细执行考核、考勤及奖惩，对各个部门和员工进行全面考核和评价。 2、每月未对本月考核结果作为工作例会由各部门主管对自己部门考核作工作汇报； 3、各个部门主管对属下考核分数，作为本部门本月奖金及年终评比先进部、先进个人重要根据 4、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。 5、考核指标，员工当月工作打算、任务，考勤及公司有关奖惩处法 6、考核针对各部门事业部 五、绩效考核内容 德：政策水平、敬业精神、职业道德、职业修养 能：专业水平、业务力量、组织力量、执行力 勤：责任心、工作看法、出勤、纪律 绩：工作质和量、效率、创新成果等。 六、绩效考核的基本原则 1、客观、公正、科学、简便的原则； 2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和精确的结论。 4、准时对员工工作看法协调沟通 七、绩效考核周期 1、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核、年终汇总 2、月考核时间支配为 1、2、4、5、7、8、10、11 月的每月28 日开头，至下月 3 日上报考核状况； 季考核时间支...
