公司行政部个人工作参考计划 200*年已通过去，回忆过去的一年，我在公司领导的指导和关怀下，在大家的共同努力下，做了一定的工作，但还有非常多的缺乏。今年，我将按 2024 年度行政部的整体开展规划及企业开展方向，以 08年工作情况为根底，本着"多沟通、多协调、积极主动、制造性地开展工作"的指导思想，发扬"以公司治理者的角度对待公司开展和治理"的工作作风，本着主人翁精神全面开展 2024 年度的工作。现制定工作打算如下： 一、完善公司组织架构 由于大量的人才引入和公司办公区域的扩展，公司的组织架构也就相应的随之改变。组织架构建立也决定着企业的开展方向。在 2024年首先应协助领导完成公司组织架构的完善。确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门责权明确，让员工明晰地明白本人的岗位责任、工作内容、工作权限、工作条件、必备的岗位技能及与相关岗位的汇报与负责关系等,真正做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中良好、标准的开展 二、协助领导做好人力资源招聘与配置 人才的需求主要来自几个方面，一是业务的良性增长，需要不断增加员工数量;二是对稀缺专业和高端人才的需要无法得到及时满足;三是人才吸引与挽留的咨询题，能否确保核心员工持续恒久的为公司效劳。招聘工作贯穿在公司开展的每个阶段，提高招聘效率，为公司及时供给人才，才能保障并推动业务的快速进展。招聘，外表上看是行政部的工作职责之一，但事实上，它是交融了行政部门、人力资源部力量的全方位工作。要提高招聘效率，必须达成两者的和谐统一。 1、按完成 20 个亿的业务量计算，各部门均摊的年度业绩核定设计各部门人员定员数，保证公司员工的稳定性。 2、人才储藏：一是优秀实习人员储藏;二是治理人员储藏。为中层治理人员的补充做好预备。 (1)在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求 在人事部确定招聘人员的时候，招聘部门要求具备什么样的条件，哪些是主要条件，哪些是参考条件，什么样的潜质是被优先考虑的，该职位人员目前承担什么样的工作，能够在何方向上进一步培育，在组织中处于什么样的位置，目前完好的工作安排是什么，等等，这些都有助于找到适宜的人选。只有明白要找的是什么，才能说，找到的人是不是符合这个要求，才能保证招聘的效果。 (2)及时地信息沟通 用人部门将会对新进员工进展初试和复试的过程，调查根本素养以及业务才能。是否能习惯公司的开展以便提高招聘的有效性。通知面试前及时与...
