公司选购部个人工作方案 公司选购部个人工作预备 日子在弹指一挥间就毫无声息的消逝，迎接我们的将是新的生活，新的挑战，如今就让我们制定一份预备，好好地规划一下吧。你所接触过的预备都是什么样子的呢？下面是我整理的公司选购部个人工作预备，仅供参考，期望能够关怀到大家。 公司选购部个人工作预备 1 一、降低选购本钱 1、20xx 年我们要协调好各供应商之间的关系，谈判延迟付款，缓解公司资金压力 2、20xx 年针对公司常用规格板材、原料物料辅料，要多家走访，市场询价，不单一选购，力争每次所选购的价格在市场上都比较有本钱优势。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量〞 3、目前请购部门分散〔请购人员太多，请购部门太多〕，后期公司是否可对这方面进展整合，全部请购信息由请购人先提交到仓库，由仓库依据现有库存状况再统一制作请购单，这样有利于集中归口请购，削减不必要的选购，削减重复选购，起到有效监视选购物资的机制。同时货品到公司，统一交到仓库，集中由仓库收货入库，没必要去找各部门助理收货，削减很多不必要的时间，大大提高工作效率，同时又能使物资进入仓库进展有效的入库和出库的数据管理；提前选购预备性：针对目前选购频繁、每月选购稳定的物资〔同时是稳定的客户的产品〕，因目前客户的量在增加，从客户到业务，业务到生管，生管到选购，考虑提高平安库存量，建立更适宜的备货数量，提前选购，预备集中选购，目标是能做到一月选购一次或者提前两月三月选购一次的预备性更强的选购，充分的确保了公司生产上的有序，更能满足客户的需求，同时批量选购，预备选购更有利益选购对供应商价格谈判的优势，合理降低选购本钱； 4、多查找直接供应商，削减贸易和中间商的周转；削减上门提货的状况，多让供应商直接送货到公司，合理降低选购本钱；20xx 年度降价谈判，依据供应商年度供货状况，合理要求供应商做有比例的降价选购，有效降低选购本钱 二、确保产品质量 质量是企业生存的根本，20xx 年我们要严把质量关，大到原物料，小到五金螺丝螺帽，都要仔细负责对待。逐步建立一套有效的供应商管理制度对其进展管理；平常与供应商勤沟通，向供应商学习、多了解产品的使用性能 三、供货的准时性 目前公司的选购流程还在不断的完善中，但因生产预备变动无序、销售急单等缘由，常毁灭选购物资延期交付，供应商供货不准时等现象。20xx 年选购工作要在供货准时性上下功夫，首先，结合公司实际选购状况，对供...
