大路应急管理创新活动方案 一、目标任务 严格落实市大路局关于突发大事应急保障、应急处置的有关制度规定，立足基层、夯实根底，进一步完善应急管理分析研判、监测预警、信息报送、应急联动、风险排查、处置评估、征用补偿、状况通报等 8 项工作机制，提高防范和应急处置大路突发大事的力气，有效把握和削减突发大事所造成的损失，保障人民生命、环境和财产平安。 二、组织机构 分局负责大路应急管理“机制创新年〞活动的组织指导，养护公司具体负责管辖范围内活动的开展。为确保活动取得成效，分局成立工作小组： 组长： 副组长： 成员： 三、活动主题 健全机制、创新进展。 四、进度支配 依据市局统一部署，“机制创新年〞活动从 2024 年 9 月 25 日至2024 年 7 月 31 日，共分 5 个阶段： 〔一〕比照分析阶段〔2024 年 9 月 25 日至 2024 年 10 月 31 日〕 比照目标任务，对应急管理机制建立状况进展仔细梳理和全面分析，摸清现状，明确工作重点，仔细开展并制定“机制创新年〞活动方案。 〔二〕完善提高阶段〔2024 年 11 月 1 日至 2024 年 1 月 31 日〕 依据“机制创新年〞活动方案及任务分工，落实责任单位、责任人，明确完成时限与质量要求，逐项建立完善应急管理分析研判、监测预警、信息报送、应急联动、风险排查、处置评估、征用补偿、状况通报等 8 项工作机制。 〔三〕试运行阶段〔2024 年 2 月 1 日至 2024 年 4 月 30 日〕 实际运行已建立起来的 8 项工作机制，并与市局应急工作有效连接。运行过程中要建立具体的工作台账，记录试运行工作效果，并结合运行状况对工作机制进展修订和完善。 〔四〕阅历沟通阶段〔2024 年 5 月 1 日至 2024 年 5 月 31 日〕 对活动开展状况仔细总结，突出成效、阅历、特点并形成文字总结材料，于 2024 年 5 月 10 日前报市局应急办，做好迎接市局、省局抽查预备工作。 〔五〕验收评估阶段〔2024 年 6 月 1 日至 2024 年 7 月 31 日〕 从方案制定和执行、活动组织开展、应急机制的建立与完善、实际运行效果、目标任务完成状况等方面，组织对本单位“机制创新年〞活动开展以来的状况进展全面自验评估，要仔细分析商量 机制运行中遇到的新状况、新问题，总结好的阅历和做法，探究内在规律，建立机制创新和运行的长效机制，全面提升应急管理力气和水平。 五、有关要求 〔一〕提高生疏，加强领导。...
