内控工作总结 六、内部控制工作开展的经验与体会 (一)领导的重视支持是做好内部控制工作的重要前提 领导的重视程度越高，内部控制发挥的作用也越大。在内部控制工作上校领导的重视和支持起到了非常重要的作用。由于学校领导的求真务实和对内控工作的重视，为内部控制营造了一个良好的氛围，也为工作的顺利开展提供了有力的保证。 (二)与部门协调配合是提升内部控制效果的重要支撑 在内部控制工作中，总务处与其他处室相互沟通、协调配合，建立部门间联动机制，是提升工作效果的重要支撑。建立部门间相互沟通协调工作机制，促进内控工作顺利开展，。 (三)监督与服务并重是实现内部控制效果的重要途径 要正确处理好群众监督与服务群众的关系。通过群众监督，帮助学校加强内部管理，堵塞漏洞，整章建制，提高效益。因此，既要严格执行财务纪律，纠正财务违规问题，又要从制造价值和提升管理效益层面提服务，提升内部控制工作效果。 七、存在的问题和不足 一年来，学校内部控制工作虽然取得了一些成绩，但与上级主管部门、学校领导以及群众的要求和期望还有一定的差距，工作中还存在一些薄弱环节和不足之处。一是内部控制工作覆盖面有限。一些重要的财务业务如收支业务管理不够细致、部分学校基本建设项目尚未开展等。二是内部控制力量仍显不足。内部控制工作长期面临工作量大，任务安排紧，人员少的局面，对内控工作的质量和效率带来一定程度的影响。三是内部控制人员专业面略显狭窄，综合业务素养有待锻炼和提升。 面对学校内部审计工作面临的新形势、新任务、新要求，我们需要不断地实践和探究，抓住重点，在突出实效、突出质量、突出特色方面下功夫，有针对性地拓宽审计工作覆盖面，细化审计工作，提高审计工作质量和效果，加强审计结果运用力度，在学校领导的支持和关注下，把学校的内部控制工作做得更好。 完善行政事业单位内部控制建设的对策建议 1.增强内控意识，形成良好的内控环境 一个单位的主要领导在内部控制体系中起主导作用。因此，作为财政资金的管理部门应加大教育宣传力度，强调各行政事业单位必须建立内部控制制度，并且明确单位主要领导是建立内部控制的第一责任人。各单位也要把建立内部控制的理念传达到每位员工，调动大 家积极性，使其了解内部控制的真正涵义，认识到内部控制是每位员工都需参加的事情，逐渐形成良好的内部控制氛围。 2.健全完善内控制度 单位应根据《会计法》、《内部控制法律规范》及相关部...
