WORD 格式整理版技术型企业如何构建产品研发体系
问：某信息技术公司研发部陈总：我们公司是一家从事信息产品的研发、生产与销售的企业
老板是技术出身，所以公司产品研发方向一直都是老板说什么，就研发什么产品
按照这种模式起初公司产品销售情况还不错，产品在市场上也有一定的竞争力
但近几年公司新研发的产品不仅研发投入大、周期长、浪费大、质量不高，且在市场竞争力也有所下降
作为技术型企业，研发本是公司核心竞争力，但产品研发的现状却让公司陷入两难境地
请问张老师有什么好的建议
中天华溥管理咨询张乾惠老师:陈总，您好
根据您的描述，中天华溥初步认为贵公司在产品研发上主要存在两个问题，1
公司缺少产品战略规划，产品研发就靠老板拍脑袋，造成产业研发方向与市场需求存在偏差；2
公司产品研发管理体系不完善，造成研发投入大、周期长、浪费大等问题
公司产品研发能力是技术型企业的根本，其发展水平决定了公司在行业中的位势
中天华溥建议贵公司对产品研发体系进行重塑，构建以市场需求为导向的产品研发体系
产品研发系统重塑应包括产品战略管理重塑、产品组织体系重塑、产品开发流程重塑
1、产品战略管理重塑贵公司目前产品战略的制定主要是靠老板“拍脑袋”
尽管决策迅速，但也造成产品战略的制定过于随意，容易造成混乱，前后矛盾等问题
基于此，建议贵公司先成立专门负责产品规划的部门，然后向跨部门团队运行转变
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