此次考核日期此表用作对主管级以上管理人员的工作表现进行综合而具体的评价。在评价过程中，应对该人员的优、缺点采取无保留的、实事求是的、公正的态度进行评估。■考核类别（选定以下一项或多项）□试用期□晋升考核□见习期满考核□其他■考核标准5 分4 分3 分2 分1 分———-———-—―—-——卓「―—-———-———-——出符合要求有待改进差劣工作成绩超出预期目标和计划要求，表现卓越，经常提出改善性建议。正确理解工作指示和方针，制定适当的实施计划，工作表现出色。在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作。有时达不到预期目标和计划要求，工作缺乏主动性。经常违反工作程序及公司制度，达不到工作要求。上次考核日期工作表现评估表 姓名（适用于管理层）职务入职日期考核内容（一）考核项目考核者评价纪律性：在遵守公司的规章制度，遵守职业道德，尊重他人方面的表现。评语：评分：i积极性：工作的热忱和勤奋程度。评语：r■■*评分:i团队精神：指在集体内和工作伙伴间密切配合，I 目标致，重视集体利益和荣誉的程度。1评语：评分:1主动性和创新意识：指在工作中具有问题意识无需指导就能独立工作，能事先设计防范措施的能力。评语：评分:1责任感：指即使在工作任务紧迫和环境多变的困难情况下都能完成任务的精神。评语：■,评分」1服务态度：指对公司内部的工作伙伴和外部合作伙伴所具有的服务意识和服务态度等方面的表现。评语：评分」1工作态度总分』1工作态度考核内容（二）考核项目考核者评价专业知识、技能：指本职工作所需的业务知识、理论 I知识、关联知识、社会知识的熟练程度和专业经验的丰富程度。1评分：业务处理能力:指对日常工作中发生的问题知道如何分析，并能探究其真正原因，提出对应解决的能力，以及能设定完成改善项目的能力。沟通能力：I 和组织内外的相关人员能有效的表I 达信息和获得信息及保持良好人际关系工 I 的能力。I作 I 培训指导能力：i 对工作具有正确的指导能力，有意识能|有目的地对下属进行专业和综合知识的丨培训，达到储备人才、培养人才的目的。力丨激励能力：丨指鼓励下属的上进心和实现目标的丨愿望，同时促使他们愿意为组织贡献更多丨的才智的能力。i 领导能力：|指在自己责任范围内做出明确的决|定，结合部署的整体力量达成目标并能指|导员工建立威信的能力。I］分析判断能力：I 指在复杂的情况下能正确分析判断 II 事物，成熟而理智避免失误的能力。I评语:评语:评分...
