农村信用社队伍建设情况调研报告 人才是企业的第一资源，人才队伍建设事关企业的兴衰，特别是政策性、知识性、专业性比较强的金融企业，显得更加重要。农村信用社能否走可持续进展的道路，在激烈的金融竞争中立于不败之地，人才队伍建设是前提和保证，因此，农村信用社就必须根据自己的特点，制定出适合自身业务进展的各层次的人才队伍建设规划。只有各层次人才队伍的整体素养提高了，农村信用社工作的整体效率才能最大地提高。结合笔者对该单位实际情况进行调研，由此而引发了对目前农村信用社队伍建设的一份浅见。 一、信用社基本情况 蒙阴县农村信用合作联社贾庄信用社位于蒙阴县最北端，比较偏远，为辖内九个行政村万人提供金融服务。截至目前，该社各项存款余额达到 6027 万元，贷款余额达到 2942 万元，实现营业收入286 万元，各项业务稳步进展。 1、人员情况：该社现有干部职工 11 人，平均年龄在 37 岁，具有大专以上学历的干部职工 5 人，占员工总数的 45%。 2、岗位设置：贾庄信用社现在设置主持工作主任一名，内勤主任一名，主管会计一名，借据岗兼立据岗一人，柜组会计 2 人，复核员一人，出纳员一人，外勤业务人员 2 人。由于单位业务相对较少，地理位置偏远，给工作和生活带来很多不便，所以单位人员情况基本保持不变，人员相对较少，基本保持最原始的业务操作流程，有的员工还身兼两职，除存在较大风险隐患外，给业务进展也带来不便，对提高工作效率和服务质量形成了一定的阻力，制约了业务的进展。 二、存在的问题 （一）、内部管理体制不顺，用人机制不活。 1996 年与农业银行脱钩前，农村信用社历年接收的新员工大多数是顶替、照顾的内部职工子女，文化水平普遍偏低。行社脱钩后，尽管实行了很多措施，加大培训力度，鼓舞员工利用业余时间积极参加各种专业技术资格考试和学历教育，再加上近几年来，从大中院校引进了二十几名大学生，但是由于受体制原因的影响，仍然满足不了现在的需求，一时还不能改变现在的状况，形成了队伍老化、制度不活、竞争软化的落后局面。 （二）、知识结构和年龄结构老化，高素养复合性人才严重匮乏。 一是缺乏既具有一定理论知识，又熟悉金融业务的高素养经营管理人才； 二是缺乏精通计算机专业知识，科技应用能力强的技术人才； 三是缺乏精通法律的专业人才； 四是缺乏公关能力和市场营销能力强的市场开发人才。 三、对策及建议 （一）、发现人才，是加强人才队伍建...
