分公司办公室工作参考计划范文 运营压力空前，XX 年是分公司收入指标剧增。市场竞争剧烈的一年，同时，也是分公司市场大开展，支撑体系优，企业形象强的一年面对新情势，分公司办公室确定的工作指导思想是强化枢纽作用，前移效劳阵地，超前发挥承上启下、综合协调、参谋助手、督促检查和效劳保障作用，进一步转变工作作风，改良工作方式，加大效劳力度提高效劳质量，为整体工作的顺利推动，发挥积极的职能作用。 发挥 6 项功能，详细的工作思路是化解 4 个矛盾。抓实 6 个细节，落实 5 项重点工作。 一、要实在处理好 4 个矛盾 其性质和其他部门的区别主要表达在效劳性上，一是大局和小局的矛盾。办公室作为一个综合部门。办公室主要是为领导、机关、和基层效劳。首先是为领导和机关效劳的这就要求办公室把"一切服从大局，一切效劳大局"作为办公室工作的动身点和落脚点，当部门工作与机关的整体工作、小局工作与大局工作发生矛盾的时候，自觉地做到小局服从大局、部分服从整体。同时尽力做好小局工作，由于小局工作是做好大局的根底和前提。 但要做好办公室工作，二是主动和被动的矛盾。办公室工作的效劳性职能决定了其工作的主动性。又必需发挥人员的主动性，擅长在主动中求主动，变主动为主动。对一些常规性、规律性、阶段性等确定性工作，不要消极等待，要主动着手，提早预备。对领导临时交办的任务、应急事件和突发事件等非确定性工作，要有灵敏的应变才能做到忙而不乱。同时要积极习惯领导的工作思路，想领导之所想，谋领导之所谋，把咨询题想在前面，把工作做在前头，主动做好超前效劳。 政务工作主要有决策参谋、调查讨论、政务信息、政务文电处置政务督促检查、机要档案失密等工作。事务工作一般是指除政务以外的其他各项工作，三是政务和事务的矛盾。政务和事务是办公室工作的两个轮子。主要是行政后勤工作，诸如接待应酬、吃住行、平安卫生等。事务工作是搞好政务工作的先决条件，不能把政务看成是大事把事务看成是小事或可有可无的事。更不能把政务看成是高层次的把事务看成是低层次的办公室的工作事无巨细，不能有半点忽略和懈怠。 当参谋，四是过"与"不及"矛盾。为领导出主意。要把握"度"掌握分寸。办公室在领导决策中处于辅助和附属地位，不能缺位，也不能越位。要想领导之所想，急领导之所急，为领导决策提供尽可能多的背景材料，但不能越俎代庖。要积极谏言，但不能瞎掺和。 二、发挥 6 项职能。 突出"想得...
