创立标杆班组汇报材料 一、提高素养，促进进展—创学习型班组 我们运行班组首先从理论结合实践着手，在不断加强对员工工作业务技能与平安生产学问培训，提高员工的专业学问水平和平安生产学问。先后开展了“劳动竞赛〞和“技能操作练兵〞活动，QC 攻关活动。其次创新学习方法。班组先后推出了设备病历卡、修理学问库、效劳满足度评价体系并建立了“首席修理师制度〞等一系列举措。这些新方法不管对班组加强专业技能还是对加强责任意识都有很大的作用。 二、温馨气氛，全面提高—创和谐型班组 运行班组班组讲民主，创和谐、团结班组，做到“班务公开〞、管理公正公正；以“人和亲如家〞为口号，坚持加强班组文化建立，做到以人为本，员工为本，实行人性化管理，关怀和疼惜员工，稳定员工思想心情，树立和弘扬团队意识和团队精神。“班务公开〞充分调动了员工参加班组民主管理的主动性与主动性，增加分散力，建立了和谐班组。“人性化〞管理，情系员工，增进友情，表达关爱，稳定员工队伍，建立了团结班组。 三、增加意识，保稳泰山—创平安型班组 “平安责任重于泰山〞平安管理是班组建立的重要内容。我们运行班组制定了平安生产责任制，使大家的仆人翁意识和工作主动性得到较大提高。同时加强生产现场作业的管理，利用班前会、班后会等多种形式，充分分析可能引起平安意外状况，实行有效措施进展消减和把握；强化应急预案演练，全面提高职工应对突发大事的力气。正因如此，年至今班组平安生产持续稳定，没有发生平安生产事故，实现了生产平安零事故的目标。 班组建立不是一朝一夕的事，必需长期坚持下去。我新钢实业公司带钢厂运行班组会以现有的成果为根底，不断探究、深化班组建立中好的方法，并以“人和亲如家；素养智能型；追求零缺陷〞的三星班组建立方针，为企业制造更多更新的价值，为赢得公司星级标杆班组的荣誉而不解努力。
