包装车间年终个人工作总结 2024 五篇 一年的工作到如今，我们车间也是完成了年初制定的的目标，虽然仅仅是刚刚做到完成任务，但是我这是有很大的进步的，我感觉特别的好，在过去的一年当中的确是一个很大的进步，我感觉很有意义，那包装车间工作总结怎么写呢?下面是我整理的一些关于包装车间工作总结的文章，欢送参考和借鉴,期望对你有所关怀。 包装车间工作总结 1 新的一年即将到来，我们将连续仔细贯彻公司有关指示要求，仔细总结工作阅历和教训，创新工作方法，争取投入更多的人力和技术，扎扎实实地把节能降耗工作做精做细。围绕本年度包装车间的生产目标，进展以下工作总结： 一、开源节流，降本增效 节能降耗是公司长期进展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更奇异的明天。合理支配人员，对现有的岗位人员进展梳理，以产定员，尽量削减公司的劳动力本钱;合理支配工作时间，尽量连续生产，避开能源铺张，合理支配用电时间，用电量大的设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气，节约每一度能源;对原辅材料进展精细管理，杜绝铺张现象的发生，将原辅材料的消耗把握在 3%之内;将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。 二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度 加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。我们将与质检部门合作，对操作员进展定期的培训，使员工了解质量工作的重要性，并对质量管理体系有深刻的生疏，且在平常生产现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和避开方法。加强领班的质量巡检工作，避开重大质量事故的发生，并要求其对当班质量状况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与商量 。建立合理的奖惩制度，在考核机制中参加质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率到达 99%以上。 三、加强设备管理 在设备车间的领导下，针对车间设备管理现状，制定方法加强设备保养及管理，不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定：制订设备保养及管理方法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种鼓舞手段，引导员工运用正确的方法进展设备保养。要加强设备保养技能沟通、培训，定期召开设备管理睬议：主要是订正不良设备使用和保养行为，沟通工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货供应了强有力的支持。 四、加强现场管理 推动 6S 管理制度，在...
