XX总经理在资源项目开发领导小组会议上的讲话刚才，由资源项目开发部XXX汇报了该部成立以来工作情况，认真分析了当前和未来几年的工作形势，对下步工作作了很好的安排。我完全赞同，大家务必要认真抓好落实。下面，我再强调五点意见：一、提高内部管理水平，建立长效机制，不断增强公司的统一度。科学的管控机制是一个单位高效运转的基础。大家要在思想上高度重视起来，着力在规章制度建设和工作流程梳理上下功夫，规章制度建设要坚持废改立的原则，对能够促进工作开展的要予以保留，对存在漏洞要及时修订，对不合时宜的要坚决废除，全面做好建章立制，为各项工作开展奠定坚实基础。工作流程梳理要以高效运转为目标，重点围绕标准化项目建设内容，将政策研究、方案论证、行政决策等过程纳入项目入库管理的重要环节，全面建立统一指挥、上下联动、一致对外、资源共享的标准化管理机制。二、增强政策分析水平，建立研判机制，不断提高公司的灵活性。要坚持立足国家发展全局，主动收集相关政策知识和信息，特别要高度关注清洁能源方面内容，将集体学习和自主学习相结合，通过座谈讨论、分析研究等方式，主动了解和掌握其中内涵和精神，通过调查研究全面分析政策动向，撰写具有决策支撑的报告，提出建设性意见，推动公司根据国家政策和市场变化及时调整资源项目开发战略，把握市场走势，及时调整项目库内部排序，调整项目开发进度，切实弄懂吃透做实。三、加强公共关系经营，建立联系机制，不断扩大公司的朋友圈。今年以来，我们在搭建交流平台，维护关系方面做了大量工作，资源项目开发部分赴新疆、内蒙、陕西等多个地点，调研了电力外送通道规划情况，通过座谈交流、定期互访等方式，与通道起点当地政府部门建立了长效沟通机制，搭建通道起落点两省政府之间的沟通桥梁，为我们积极争取成为受端企业参与电源点建设打下了基础。今后还要继续加大力促，在做好以上工作的基础上，主动通道规划沿线寻找待开发的煤矿资源，与相关重点企业就股权合作煤电一体化项目进行深度对接，要高度重视公共关系的建立及维护，加强对外交流，推进与浙能、协鑫等公司的合作，建立范围更广、基础更牢、关系更硬的政企关系。四、强化目标管理体系，建立绩效机制，不断增强公司的执行力。坚持咬定目标不放松，千方百计加大管理强度，实现年度资源项目开发目标。根据不同时期的工作的要求和单位的特点，制定切合实际的工作目标，以一往无前的勇气和魄力，咬定开发目标不放松，不达目的不罢休，千方百计实现我们2020年既定的资源项目开发的目标。要重点关注项目开发进度滞后的单位，找准影响发展的问题，全面分析原因，制定整改措施，确保完成集团公司年度资源项目开发目标。坚持树立考核意识，根据《资源项目开发工作业绩考核暂行办法》，坚持量化为主的原则，注重过程管控和结果考核，全面激发内生动力和工作积极性。五、紧跟国家宏观形势，建立统筹机制，不断增强公司的大局观。当前，随着“十三五”即将收官，“十四五”要扬帆起航，“新基建”加快了发展速度，新能源项目配套需求也日趋增加，根据分析，山西、陕北、锡盟、鄂尔多斯、宁东、哈密、准东等大型煤电基地将是发展重点，主要是与当地风电、太阳能发电相结合，通过特高压向东中部地区输送。因此，我们要坚持跟进国家关于以电代煤和煤电布局优化大趋势，时刻关注大型能源基地的集约开发和清洁电力发展动向，统筹做好公司“十四五”规划资源项目开发规划编制工作，以实际行动践行能源企业的责任和担当,积极服务国家发展大局,用心守护人民美好生活。同志们，改革创新天地广，奋发有为正当时。今年的任务目标和工作思路已经明确，希望大家以本次会议为起点，牢记身上担负的重任和员工期待，用实际行动贯彻落实集团公司工作会议精神，统筹谋划、科学部署、务实推进，以顽强拼搏和攻坚克难的勇气，努力开拓出集团公司资源项目开发新局面。谢谢大家！
