医院人事制度改革试点工作总结医院人事制度改革试点工作总结 本院在县委、县政府的领导下，在县人事部门及卫生局的关怀指导下，根据各级有关人事制度改革文件的要求积极稳妥地开展了人事制度改革工作
现就改革进展情况总结如下： 一、 改革前医院现状及改革的主要困难： (一)现状： 本院在 20**年前只是一个人员不足 30 人、年收入不足30 万元、业务用房不足 400 平方米的小型医院
1998 年与县卫职校、县眼病所合并后，购置原印刷厂办公楼开展业务，现有正式职工 55 人，临时职工 20 人，床位 60 张，6 个临床科室及 3 个管理科室，年收入近 200 万元
(二)改革的主要困难： 1
人员编制严重不足
我院现有编制 75 人，按现有床位计算更多，而现在实有职工才 55 人，竞岗的面太窄，人才可选择性太低
起步晚，人员技术结构不合理
我院近半数人员来源于卫校和眼病所，而且由于原中医院条件限制，人员专业技术普遍较差，致使我院人才结构不合理，尤其是中医人才溃乏，难以形成中医特色
人员年龄老化，思想守旧
我院 40 岁以上人员约占50%，部分人员业务基础差并且思想保守，阻力大
由于所购房屋结构不符合医院要求，不利于科室的设置和业务的进展
二、 改革完成情况： **年 5 月底，完成了改革的宣传动员、岗位调研工作，完成《××县县医院人事制度改革方案》、《××县县医院人员聘用制度实施细则》、《××县县医院搞活内部分配暂行规定》、《××县县医院岗位设置、岗位说明及定员方案》等四个方案制度的制定、通过与审批工作，完成《××县县医院竞聘应试说明》的编写等全部前期工作
**年 6 月完成了 13 个中层干部岗位、18 个中高级职称岗位的竞聘工作
**年 7 月完成了全体职工双向选择、竞争上岗工作，以及未聘人员的安置工作
三、 改革的结果： 1
中层干部岗：院内 1
