施工进度计划与进度控制措施1.1.工期控制工程由地下室结构开始到验收备案，总施工工期 180 日历天，为实现甲方预定的工期目标，我司将做好施工进度计划，并采用动态控制原理，对进度进行动态控制，定期对工期的目标进度和实际进度进行对比，出现负偏差及时调整，并采取多种方法进行补救。基础工程以及主体结构工程工期应尽量压缩，采取先紧后松的施工进度策略，在保证各项分项工程质量的同时，争取时间完成任务。工程按常规程序施工。工程施工顺序为：先施工桩基础、承台地梁及地下室，然后完成主体工程并在适当时间插入装饰、设备、水电安装等工程。为实现工程按时交付使用，对外墙及内隔墙、给排水及电气等其它装饰工程要穿插进行，从而保证整个工程按期交付使用。1.1.1.施工进度计划总工期及施工进度计划见《嘉美花园总进度计划》进度计划，各区段根据总进度计划的节点要求时间，编制流水施工进度计划，并严格执行。1.2.工期控制措施5.2.1 工期动态控制措施施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工，后勤保障工作配置项目副经理主抓分项工作。建立严格的《工序施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。坚持每旬定期召开一次由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。必须提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑有序地施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。5.2.2 保证工期的技术措施在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。1、设计变更因素设计...
