员工工作业绩自我评价 员工工作业绩自我评价 10 月份市场部工作分成以下几类： 一、店头活动的策划及执行;两场点头活动：10 月 12 号的“蛋蛋有现金、锤锤中大奖”，10 月 19 日的“永天杯成麻争霸赛”，两场活动总结及改进办法已交至领导，工作业绩及自我评价。 二、各种物料的设计、制作;本月各部门物料制作需求多，厂方 MOT 物料、店头活动物料、 售后物料的制作基本满足各部门所需，只有售后的物料因排版、制作(与店头活动物料制作时间冲突)及广告公司选择上出现了拖延。改进办法：各部门交物料制作申请单，必须与市场部确认制作完成时间，避开因市场部手头工作繁多导致物料制作拖延。 三、网络后台、微博发帖及信息推送;本月两场活动，市场部临时管理了网络后台，在发帖 及推送上大幅度提升，以永天成麻争霸赛为例，太平洋、易车网、大渝网均在活动前 3 天内饱和推送(如太平洋 20 次推送)，最大保证了活动的曝光率。 四、市场部工作的点检及总结;9 月份制定了市场部工作职责，10 月份正好进行了第一步的 试岗工作，如活动流程、月度核销、库房盘点、物料制作等均根据工作职责及时间规定按期完成。所有工作职责将在以后的时间里得以强化执行。 本月工作，我继续努力达成工作流程的通畅，保持与销售部、售后部的沟通协调，共同营造良好的工作氛围。并在带领员工陈晨工作上，取得较大的进步，陈晨在工作中能够自发自动，按期完成既有工作，并在物料设计、活动流程设置中提出自己的想法。达成了本人希望的工作第一，兼顾和谐，我也希望与大家共同制造良好的工作氛围。 自我评价： 一、工作仔细，所有工作能够上传下达，并能很好的把控工作完成时间及进度。 二、工作以结果导向，以促成销售为市场活动目的。对于现有的店头活动，因为销售后的收 尾活动，在时间安排上，本人持保留意见。 三、沟通不足。进入市场部 1 个多月来，与各位同事处于磨合期，沟通不到位。尤其是与本 部门领导及王总沟通不多，还不能更好的适应。改进方法：以完成工作为第一目标，加强工作中的沟通，多了解各位领导的工作方式，并尽力协调市场部与各部门及领导的工作对接。 四、思路僵化。在以前的 4S 店工作中，店头活动以节约成本为主，只有国际车展和大型外 展才有发挥的机会，导致店头活动成效不大，且重复繁多。改进方法：多接收新的想法、思路，多与大家沟通，参考《市场营销》等营销类杂志。 以上为本人进入永天以来的个人总...
