2024 年度**员工满意度报告表号：TY/QP-022-QR-007调查部门：人事部调查时间：2024 年 12 月 22 日本次调采纳了笔答查问卷回收的方式进行了关于员工满意度的讨论，共发放问卷 50 份，回收样本 50 份，回收率 100%，其中有效问卷 46 份，有效回收率为 92%。 本次满意度调查的主要目的是：1、向员工灌输“公司的管理与进展让员工共同参加，鼓舞大家献计献策”从而培育员工的主人翁责任感；2、让员工看到公司的转变、革新、进步、以及宽阔的未来，在员工与领导层之间建立诚信；3、发现公司的潜在问题，找出问题的症结所在，分析其对员工的影响，有利于促进公司与员工的沟通与沟通，增强企业的凝聚力。员工满意度是企业价值中关键的因素与核心力量，更是企业不断追求的目标和方向，因此企业需要及时地了解员工的心声，并在新的年度里进行新的调整与改进。本次满意度调查涵盖：员工进展、公司管理、福利政策、培训需求、领导、绩效管理及企业制度、产品满意度情况、公司环境与后勤、工作满意度及对公司的建议和意见等十个方面。下面就本次调查问卷情况进行分析：一、基本情况调查1.调查工作年限比例构成情况。调查结果按入厂年资分配比例为：未满一年 12 人，1-2 年 14 人，2-4年 10 人，4 年以上 11 人。2.工作类别比例构成情况。 调查结果按工作类别年限分配比例为：管理人员 1 名，职员 2 名，技术工人 11 名，普工 32 人。问卷的属性部分（之入厂年资、工作类别）统计结果与公司实际情况相近，且问卷回收率达 92%，因此，本次调查数据可以反映出公司整体真实的情况。二、各项调查数据汇总分析 1.员工进展满意度情况。 分析：员工是否清楚自己的工作职责、员工认为企业是否做到人尽其才以及员工对公司的前途是否有信心三个方面的统计结果表明：有超过 85%的员工清楚自己的工作职责，有超过 55%的员工认为企业有做到人尽其才，有超过 80%的员工对公司的前途有信心。而仍有 42%的员工认为企业没有做到人尽其才。2.企业制度与绩效管理情况。分析：员工认为遵守企业制度的情况、现场管理制度、考勤制度、激励奖励制度的合理完善情况以及各项考核实施情况几方面的统计结果表明：有超过 80%的员工认为遵守制度情况很好，有超过 60%的员工认为各项考核实施基本到位；考勤制度、现场管理制度的满意度较高，但是对激励奖励制度的不满意度达 50%。3.员工对领导满意度情况。 分析：员工认为管理人员态度以及人为是...
