员工职级晋升管理制度 员工职级晋升管理制度 第一条 为了提高员工的业务知识及技能，选拔优秀人才，激发员工的工作热情，特制定本晋升管理办法， 第二条 晋升较高职位依据以下因素： 1.具备较高职位的技能; 2.相关工作经验和资历; 3.在职工作表现与操行; 4.完成职位所需要的有关训练课程; 5.具备较好的适应性和潜力。 第三条 职位空缺时，首先考虑从内部人员中选拔;在没有合适人选时，考虑外部招聘。 第四条 员工晋升分定期和不定期两种形式。 1.定期：每年的 12 月 25—28 日根据考核评分办法和公司运营状况，统一实施晋升计划; 2.不定期：员工在年度进行中，对组织有特别贡献、表现优异的员工，可以即时提升; 3.试用期员工成绩卓越者，由试用部门推举提前转正晋升。 第五条 晋升操作程序 1.人力资源部门依据公司规定于每年规定的期间内，依据考核资料协调各部门主管提出的晋升建议名单，呈请核定;不定期者，另行规定; 2.凡经核定的.晋升人员，人力资源部门通过行政部以通报形式发布，晋升员工则以书面形式个别通知。 第六条 晋升核定权限 1.副总经理、部门经理、特别助理与由总经理核定; 2.各部门主管，由部门经理以上人员提议并呈总经理核定; 3.各部门主管以下各级人员，由各部门主管提议，呈部门经理以上人员核定; 第七条 各级职员接到调职通知后，应在指定日期内办妥移交手续，就任新职，并人力资源部通知财务部门。 第八条 凡因晋升变动职务，其薪酬由晋升之日起重新核定。 第九条 员工年度内受处罚未抵消者，本年度不能晋升职位。 公司人员调动与降职管理规定 (一) 目的 第一条 为了法律规范公司人员的调动与降职管理工作，特制定本规定， (二)人员调动管理 第二条 调动的定义 调动是公司内部平行的员工调整，既没有提高职位、扩大调动员工的权力和责任，也不增加薪金，除地区差异外。 第三条 人员调动的原则 1.符合公司的经营方针; 2.符合相关的人事政策; 3.提高员工任职能力，做到适才适用。 第四条 人员调动的实施 依据以上原则，凡属下列情况的，公司应对员工实施职位调动; 1.配合公司的经营任务; 2.调整公司结构，促成公司员工队伍的合理化; 3.适合员工本人的能力; 4.缓和人员冲突，维持组织正常秩序。 (三)人员降职管理 第五条 降职的定义 降职即从原有职位降到较低的职位，降职的同时意味着削减或降低被降职人员的职位、权利、和工资待遇。所以，降职实际上是一种带有...
