人力资源部运作手册文件编号：XC/TC QM-RL-14 员工试用期及转正规定版次号：第一版修订号：第 O 次1、 目的：明确员工试用期及转正的概念以及需要办理的事项等。2、适用范围：从新员工报到之日起三个月内，为员工试用期，试用期满应对员工表现作出评估以确定是否按时转正。3、内容： 非总经理特批正常情况下，任何新聘员工均需经过试用期，试用期工资是其岗位工资的 80%。 通常情况下试用期期限为三个月，表现优异者可提前转正，但至少期限为一个月。 试用期内雇佣双方解除雇佣关系需提前 7 天通知对方，否那么以薪补偿。 试用期满必须经过表现评估方可转正。 员工试用期转正前方可与酒店签订正式“劳动合同〞，办理社会保险手续，其试用期内相关社会保险费用由酒店补交。3.2 员工试用期及转正的程序人力资源部在员工满试用期前一周负责将员工“表现评估表〞发给相应员工部门。 评估人将根据评估表中的各项要求对员工进行评估，并同被评估者就其试用期的表现及给予的评价进行面谈。员工需在评估表上签字确认，部门经理需在此表上签字后返还人力资源部。 如员工通不过考核，部门经理应在表上清楚注明延长试用期的理由，并对员工解释清楚他在此期间的缺点及改良的方法，此表需经员工签字确认。 如员工通过考核，部门负责人应在评估表上签字，送交人力资源部。 收到员工“表现评估表〞，人力资源部会做出“人事变动表〞，对员工试用期工资进行调整，报上级批准。 “人事变动表〞批准后，人力资源部将分送一份至员工本人。 与员工签订酒店正式“劳动合同〞。 办理“社会保险〞相关手续。4、记录4.1 表现评估表4.2 人事变动表拟制审核批准日期日期日期表现评估表PERFORMANCE APPRAISAL致：由：姓名： 现时职位： 到职日期： 现职位之工龄： 目前薪金： 评估时间： 请用“√〞表示 □试用期满 □每年评估 □特别评估工作概况 评价： A－优 B—良 C—常 D—可 E—劣 F—需要培训 G—不适用表 现A B C D E F G个 性A B C D E F G工作知识和技巧 一般态度 工作量〔进度及准确性〕 成熟 工作质量 老实 工作热情 可信 与客人关系 以下 5 项只供督导级员工使用与上司的关系 领导能力 与同事的关系 推开工作的能力 与下属的关系 方案及组织能力 语言沟通技巧 事前分析问题的能力 书面沟通技巧 开创新方法及程序的能力 纪律 / 服从 全面评价出勤 / 准时 外貌和态度 适应能力...
