固定资产制度VIP专享

重庆高速公路集团固定资产管理方法第一章 总那么第一条、为适应本集团高速公路建设及经营开展的需要，标准本集团的固定资产管理，有效利用固定资产，保护国有资产的平安完整，使其更好地为各项建设和经营管理效劳，特制定本方法。第二条、本方法适用于本集团母公司本部及下属分公司、全资及控股子公司。第二章 固定资产的管理体制第三条、固定资产管理原那么为“统一领导，分级管理〞,“谁使用、谁管理，使用部门或使用人承当直接责〞任，责任管理部门承当管理责任。第四条、集团公司投资管理部对本集团固定资产管理作业统一领导，并进行业务指导和监督检查，对本集团固定资产的平安完整性负责。各控股公司法定代表人或分公司单位负责人对固定资产管理负全面责任，责任管理部门对责任管理范围内的固定资产管理负责，使用部门或使用人对使用的固定资产管理负责。第五条、集团公司投资管理部负责提出或组织草拟应建立健全的固定资产管理方法、组织固定资产盘点、闲置及抵押固定资产的管理、监督检查各责任管理部门和分〔子〕公司各项固定资产管理制度的执行情况、组织对固定资产管理情况进行考核。第六条、固定资产管理的责任管理部门（一） 集团公司母公司本部行政管理部：负责管理母公司本部各类房屋建筑物、办公设备、运输设备等，包括但不限于固定资产的台账设立、卡片管理、资产的验收、维护及处置，保管责任管理范围内各类房屋建筑物和运输设备的产权证明管理等工作并对各分公司及子公司相应的固定资产管理工作进行监督和业务指导。路网管理中心：负责监督集团公司全资和控股营运公司路产资产的管理，并进行业务指导。财务资产管理中心：负责母公司本部各类固定资产的财务核算和管理；对分公司和子公司的固定资产财务核算和管理工作进行监督和业务指导。建议：财务与固定资产管理部门的关系要核对帐帐相符〔每月核对签字〕，固定资产管理部门与使用部门要帐物相符〔至少每半年核对签字〕。投资部作为归口管理，是监督、检查的责任。〔二〕机电维护公司：负责对本集团所有机电系统进行维护。建议：应该是受其它单位的委托后才能进行机电系统的维护，公司还有没有成立，可能是竞争关系，假如别的单位价格底，也一定要委托机电维护公司。〔三〕养护管理公司：负责对各高速公路路面进行专项及大修、路面预防性养护、桥隧结构物补强加固等专业技术性强的养护等。建议：应该是受其它单位的委托后进行养护作业，公司还没有成立，还涉及到资质问题，...