国有企业人才培训平台的搭建 摘 要:人力资源作为一种重要的生产要素,能够有效地和其他生产要素结合并实现企业的经济绩效具有通用性技能的人才则很难适应企业的需要,因此,我们必需搭建一个培训的平台使得人力资源能够更好地发挥作用因此,选择了以国有企业为讨论对象,通过对不同国家企业培训〔阅历〕的〔总结〕和比较,对我国国有企业培训平台的搭建提出了一些建议和看法 关键词:国有企业;人力资本;培训 作为厂商生产函数中一个考察要素,人力资本在当前经济运行和企业进展中具有越来越重要的地位企业绩效的实现许多时候取决于人力资本对企业的奉献因此,人力资本的保值和增值也越来越引起企业家的重视当前,实现人力资本保值与增值途径有三种,即聘请培训和对企业员工的福利投资对于一个处于成熟期的企业,大规模聘请的背后意味着其较高的〔离职〕率,这是不行取的而对企业员工福利的投资则是国家有明文规定的可见,提高企业人力资本保值与增值的关键在于培训大量的讨论数据说明,企业绩效的实现与培训费用的投入有着正相关性据统计,目前发达国家中,在职培训方面的投入占国内生产总值的比重估量高达 215%如美国摩托罗拉公司每年用于职工培训开支超过 10亿美元;通用电气公司将投入 3 亿～4 亿美元用于工作人员通过"6'培训打算;日本丰田公司所属各厂 416 万名技术人员都具有高中以上的〔文化〕水平可见,培训已经被视为 21 世纪企业提高核心竞争力最主要手段,培训已被公认为一个行业一种产业 2024 年 3 月,中共中央又公布了《干部〔教育〕培训工作条例(试行)》,这是党中央着眼于党和国家事业进展全局做出的一项重大决策它的公布实施,对于我们党在新形势下加强和改良干部教育培训工作,培育和造就高素养的干部队伍,推动学习型政党学习型社会建设,加强党的执政能力建设和先进性建设,都具有十分重要的意义也使得国有企业的培训有了坚实的理论基础由此可见,为国有企业搭建一个高效的有正确导向的人才培训平台是当前整个社会关注的〔热点〕问题,有着较强的理论和现实意义 一不同国家企业培训阅历的总结与比较 在西方发达国家,企业对员工的培训已经具有一整套的理论和实践体系而培训也成为企业形成自己核心竞争能力和实现企业绩效的必要条件对其特点和阅历的了解和把握对我们搭建具有国企特色的经营管理人才培训平台有肯定的借鉴意义 在这里,我们通过对美国日本德国法国四个国家在培训的进展概况组织结构培训经费培训师资培训内容以及培训实践六个...
