薪资管理制度一、目的：为体现公司“任人唯贤、德才兼备；位以授能、酬以授功；能者上、平者让、庸者下；公开、公平、公正”的纳贤机制及“事业留人、待遇留人、感情留人、诚信留人”的留人机制，切实建立起一套“选人、育人、用人、留人”的人力资源管理体系，激发起各级干部员工勤奋工作和学习创新的热情，充分实现激励和约束相结合的目的，特制订本薪资制度。二、遵循原则：（一）、公平性原则：外部公平性、内部公平性、团队公平性、个人公平性；（二）、竞争性原则：与同地区同行业同等要求同等职位相比，薪酬福利具有竞争力；（三）、激励性原则：结构和指标比较合理，能最大限度调动广大员工的积极性；（四）、经济性原则：按“所产生的价值比成本更重要”的原则，用最少的钱办最多的事；（五）、合法性原则：符合国家《劳动法》和其它相关法律法规；（六）、简单实用原则：公司主要采用岗位职能等级薪资制，并附以生产经营实际需要的其它薪资分配办法。三、制定依据：（一）、依据公司的历史、现状和未来战略发展定位的需要；（二）、依据同行业、同地区、同等职位的薪酬福利水平；（三）、依据员工付出劳动量的大小；（四）、依据职务的高低；（五）、依据技术与训练水平的高低；（六）、依据工作的复杂程度；（七）、依据年龄与工龄；（八）、依据劳动力和人才市场的供求状况；四、适用范围：本方案适用于公司全体员工及管理人员，但特殊岗位需另行制定的除外。五、管理机构：（一）、本方案由公司人力资源部负责制定、实施、调整、修改、解释。（二）、如遇公司重大的年度调薪、年度效益奖金分配等问题时，需由人力资源部牵头成立薪资管理委员会共同处理。（三）、在日常工资核算中，由人力资源部负责员工出勤统计及考勤卡收发，行政部负责打卡管理及打卡钟管理，财务部负责工资计算。六、薪资结构：（一）、基本薪资：由岗位职能等级薪资、学历薪资、技能薪资、工龄工资、特聘薪资组成；（二）、津贴：电话津贴、夜班津贴组成；（三）、奖金：由全勤奖金、绩效奖金、年终效益奖金组成；（四）、超时工资：加班费；（五）、业务提成。七、基本薪资：（一）、公司职务体系如下：（各职务体系的员工除在本职务体系内可晋升外，也可晋升为主管职务体系）1、职务体系：总经理；、副总经理、总经理助理、部门经理、部门主管、高级秘书、助理、秘书、办公室人员、组长、班长、员工；2、技能职务体系：高级会计师、高级工程师；会计师、工程师...
