奖惩管理考核以及考核方法名称行政人事类考核以及奖惩管理考核以及考核方法编码版本页次1 以及 3修改状态1．行政部考核分值表考核对象：行政部 考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标〔1〕执行公司制度及检查情况20〔2〕奖惩呈报情况15〔3〕奖惩失误情况5定量指标奖惩误判率60合计100参考评分方法 〔1〕定性指标。 1〕“执行公司制度及检查情况〞：优秀 20 分，良好 15 分，一般 8 分，差 0 分。 2〕“奖惩呈报情况〞：优秀 15 分，良好 10 分，一般 5 分，差 0 分。 3〕“奖惩失误情况〞：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。〔2〕定量指标。“奖惩误判率〞：以历史最低水平为基数，到达历史最低水平给 50 分；每超过历史最低水平 1%那么在 50 分根底上加 1 分，60 分为上限；每低于历史最低水平 1%那么扣 1 分，扣完为止。相 关 说明编 制 人员审核人员批准人员编 制 日期审核日期批准日期(续)名称行政人事类考核以及奖惩管理考核以及考核方法编码版本页次2 以及 3修改状态2．人力资源部考核分值表考核对象：人力资源部 考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标〔1〕奖惩核实情况5〔2〕兑现奖惩情况5〔3〕被惩处员工思想工作开展情况10〔4〕奖励宣传情况10〔5〕奖惩登记与考核情况10定量指标奖惩误判率60合计100参考评分方法 〔1〕定性指标。 1〕“奖惩核实情况〞：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。 2〕“兑现奖惩情况〞：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。 3〕“被惩处员工思想工作开展情况〞：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。 4〕“奖励宣传情况〞：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。 5〕“奖惩登记与考核情况〞：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。〔2〕定量指标。“奖惩误判率〞：以历史最低水平为基数，到达历史最低水平给 50 分；每超过历史最低水平 1%那么在 50 分根底上加 1 分，60 分为上限；每低于历史最低水平 1%那么扣 1 分，扣完为止。相 关 说明编 制 人员审核人员批准人员编 制 日审核日期批准日期期(续)名称行政人事类考核以及奖惩管理考核以及考核方法编码版本页次3 以及 3修改状态3．其他部室考核分值表考核对象：其他部室 考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标〔1〕部门员工遵守规章制度的情况10〔2〕...
