学校人力资源管理创新 1、学校人力资源管理创新论文一、高职院校当前师资管理存在的问题 1.人力资源管理观念比较陈旧。人力资源管理事实上是用科学的观念对学校的人才进行开发、利用的一种行为，但是在目前高职院校中，大多数领导者对人力资源都缺乏一个系统的认识和深刻的理解，甚至有的学校存在重硬件，轻软件的现象。也就是单纯地将学校的进展归结为资金丰厚、设备优良、校舍雄伟等，而对教职工的工作能力、老师的综合素养丝毫不重视，根本没有认识到人力资源才是使学校焕发活力、生存进展的基石。随着教育改革的深化，部分高职院校慢慢领悟到以人为本的重要性．可是因为传统的行政管理观念根深蒂固，管理者仍旧未能完全接受注重人才培育 2、的观念，仍旧将大部分留意力放在硬件设施的建设上。2.管理制度不完善。高职院校人力资源管理缺乏有效的长期规划。在培训、津贴安排、管理等方面还存在不符合实际状况、随便性较大等现象，致使部分人力资源流失严重，人员结构不合理，人才浪费，管理部门缺乏法律规范的人力资源培育、稳定、吸引和业绩考核等方面的制度，激励和约束机制还没有完全在管理中发挥作用，给人力资源管理带来很大弊端。3.内部人力资源配置不当。第 4 页共 4 页 n 目前很多高职院校都存在师生比例失调的状况，有的高职院校还存在行政领导人才缺乏而一般管理人员过多，高精尖人才缺乏而一般老师过剩，教研人员比例过小而非教研人员比例过大，资深教授闲置而年轻老师负担过重，教学型老师过剩而科 3、研型老师缺乏。一些新设专业和基础课的教职工人数缺乏，缺乏优秀人才，老师超负荷运转，形成师资力量与专业调整不相适应。同时高职院校人才的自由流淌度比较低，在很大程度上限制了人才资源优势的充分发挥，影响到高职院校整体效能的发挥。二、高职院校人力资源管理创新策略 1.建立战略性人才管理体系是根本保证在打算经济体制下形成的传统的人事管理。第 4 页共 4页 n 以事为中心，重事轻人。人力在管理活动中被消极地视为本钱，从而确定了传统的人事部门在整个生产活动中是一个非效益部门，也严重阻碍了人的主动性的发挥。以人为本的管理理念是现代人力资源开发与传统的人事管理最根本的区分。在这种形式下。人事工作必需转换观念，树 4、立起以人为本的管理理念，由传统的人事管理转向人力资源开发，由短期的、事务性和维持性的权宜性管理转为战略型管理。人事部门应根据和服务于学校的整体进展战略，寻求和制...
