宝贵思想《请拿出业绩》读后感 宝贵的思想《请拿出业绩》读后感之前跟很多互联网行业的同学聊天，个个都觉得自己工作量很大，做的很累很辛苦，但却总是得不到领导的肯定。细聊之下我发现这几个同学都有同样的特征，那就是学历很高，喜爱钻研技术，但是对市场和用户需求有钝感，对协调人际关系不太擅长。但可惜他们的岗位又要求和其他技术团队以及用户打交道，这就让他们困在技术至上的观念里无法自拔。 我给他们推举了《请拿出业绩》，这本书刚毕业的时候我就看过介绍，当时觉得是一本洗脑书，就没怎么仔细看。但是后来机缘巧合又翻了几次，才发觉里面的有些观念很正确，很有帮助。特别适合在技术困境里无法走出来的朋友，也特别适合我现在的岗位。 《请拿出业绩》这本书里面列举了很多国内外的职场例子，也提出了很多有价值的观点，如第四章第二小节的“你就是工作的第一责任人”。对于员工而言，无论你从事的是什么样的工作，都应该怀着高度的责任感把自己的本职工作做好。因为，工作就意味着责任，你选择了一份工作，就要承担起这份工作的责任，而且责无旁贷。身为员工，你应该时刻牢记：这是我的工作，我就是这份工作的第一责任人。只要真正当好了责任的“主人”，你才会有更多的成长机会，才会有更光明的职业前景。只有我们把工作做好，有了更好的业绩，为公司制造了更高的价值，我们也能跟随公司一起水涨船高，升职加薪，出任 CEO，从此走上人生巅峰。 其实核心观点就是书的名字-拿出业绩。那么我将结合自己的工作分享一下读后感悟。拿出业绩，用业绩说话。那么就是结果导向。我是做技术经理，工作是负责项目的推动，上线，确保项目的正常运行。那么我的业绩就是我手中的项目，我的目标就是用各种办法保障项目的正常推动。刚工作的时候，我也和我那些朋友一样，觉得技术是最好的东西，我们应该追求最新的技术，最牛的技术。但是当我作为一个项目推动者的时候，我发现这样的观点有些书呆子气息了。因为在有限的时间内要完整一个项目的需求分析，并且组织协调多个部门参加讨论； 最后定下开发计划后组织开发团队进行项目研发，必要时给出指导建议； 同时协调业务部门相关人员提供相关数据参加测试； 以及推动上线工作及提供后续保障。整个过程中更多需要的不是多牛的技术，而是怎么用最小的代价最快最好地推动整个项目。假如项目成功了，那么就是我的业绩。假如项目失败，不管是由过程中多么微小的问题所导致，那么也是失败了。古人云...
