家电部长年终总结（5 篇） 家电部常年终总结〔通用 5 篇〕 时间过得飞速，不知不觉中，又到了一年的末尾了，回顾过去一年的工作，确定有很多需要梳理的事情，不如来个总结以对过去工作做个分析和借鉴。为了让您不再有写不出年终总结的苦闷，下面是我整理的家电部常年终总结〔通用 5 篇〕，供大家参考借鉴，渴望可以挂念到有需要的伴侣。 家电部常年终总结 1 20XX 年是难忘的一年，20XX 年在分公司共完成回款 6.7 亿，销量5XXXX 台，在整体分公司业绩水平和市场工作中，与去年比较有了进步，在业绩中，落后于全国其他兄弟公司〔如 XX、XX、XX〕，在全国排名落后，在 20XX 年 XX 整个市场进展中，各个区域进展速度及占有率都有退步。分析主要缘由： 外因： 1、20XX 年移动手机行业激烈的市场竞争、市场环境的转变及公司在去年的因素、产品力及市场政策未准时跟上； 内因： 1、团队内部气氛、团队气概，战斗力、领导力量、员工看法、执行力的下降； 2、营销网络分散力、经销商的主动性、协作力量的下降；主要表现： ① 分公司营销工作基础不扎实，效率、效能欠缺； ② 员工工作主动性不高，缺乏斗志，做不到“尽心尽力“，创新意识及才智能动的工作力量差，协作力量差，做不到分公司平台与办事处上下同流； ③ 渠道网络、经销商激情及分散力下降。部分区域消灭缺乏核心经销商或核心不核的问题，经销商不愿承当销售任务。办事处无法把握市场，渠道效率低下； ④ 业绩及市场推广工作平平，多数机型在市场销量差，拉、推力丢失，新品上市、上量速度慢，较多依靠产品力本身，营销力退步。 ⑤ 市场终端、品牌推广工作退步，ka 攻略、终端形象、促销队伍管理急待提高，对市场信息的收集、分析力量差，无法应付激烈的市场竞争； 今年是我们公司成立五周年的喜庆日子，分公司做为全国最早成立的分支机构，也曾取得较好的业绩，在多项工作中排名第一名。过往的成功应是我们进展的基石和动力，不应当成为我们前进的包袱，各层员工确定要有雄心，追求一流的目标，要有做市场及行业霸主的信念和斗志，特别是分公司的领导集体及办事处经理。 最终，谈谈 XX 年市场竞争状况及我们的精神与方法论 20XX 年总部下达分公司全年回款任务指标 8。65 亿，较去年任务比较应是适当向下微调，平均下来每月完成 0。72 亿，将近是 7—XXXX 台每月销量，这个指标与目前状况有相当大的距离。早些年手机市场竞争还会连续加剧，连...
