家电部长年终总结(5 篇) 家电部常年终总结〔通用 5 篇〕 时间过得飞速,不知不觉中,又到了一年的末尾了,回顾过去一年的工作,确定有很多需要梳理的事情,不如来个总结以对过去工作做个分析和借鉴。为了让您不再有写不出年终总结的苦闷,下面是我整理的家电部常年终总结〔通用 5 篇〕,供大家参考借鉴,渴望可以挂念到有需要的伴侣。 家电部常年终总结 1 20XX 年是难忘的一年,20XX 年在分公司共完成回款 6.7 亿,销量5XXXX 台,在整体分公司业绩水平和市场工作中,与去年比较有了进步,在业绩中,落后于全国其他兄弟公司〔如 XX、XX、XX〕,在全国排名落后,在 20XX 年 XX 整个市场进展中,各个区域进展速度及占有率都有退步。分析主要缘由: 外因: 1、20XX 年移动手机行业激烈的市场竞争、市场环境的转变及公司在去年的因素、产品力及市场政策未准时跟上; 内因: 1、团队内部气氛、团队气概,战斗力、领导力量、员工看法、执行力的下降; 2、营销网络分散力、经销商的主动性、协作力量的下降;主要表现: ① 分公司营销工作基础不扎实,效率、效能欠缺; ② 员工工作主动性不高,缺乏斗志,做不到“尽心尽力“,创新意识及才智能动的工作力量差,协作力量差,做不到分公司平台与办事处上下同流; ③ 渠道网络、经销商激情及分散力下降。部分区域消灭缺乏核心经销商或核心不核的问题,经销商不愿承当销售任务。办事处无法把握市场,渠道效率低下; ④ 业绩及市场推广工作平平,多数机型在市场销量差,拉、推力丢失,新品上市、上量速度慢,较多依靠产品力本身,营销力退步。 ⑤ 市场终端、品牌推广工作退步,ka 攻略、终端形象、促销队伍管理急待提高,对市场信息的收集、分析力量差,无法应付激烈的市场竞争; 今年是我们公司成立五周年的喜庆日子,分公司做为全国最早成立的分支机构,也曾取得较好的业绩,在多项工作中排名第一名。过往的成功应是我们进展的基石和动力,不应当成为我们前进的包袱,各层员工确定要有雄心,追求一流的目标,要有做市场及行业霸主的信念和斗志,特别是分公司的领导集体及办事处经理。 最终,谈谈 XX 年市场竞争状况及我们的精神与方法论 20XX 年总部下达分公司全年回款任务指标 8。65 亿,较去年任务比较应是适当向下微调,平均下来每月完成 0。72 亿,将近是 7—XXXX 台每月销量,这个指标与目前状况有相当大的距离。早些年手机市场竞争还会连续加剧,连...