小企业绩效管理的 7 个步骤 小企业绩效管理的 7 个步骤 导语：对于小企业而言，可以没有人力资源部，但是确定要具备人力资源思维，要让现代管理理念指导企业的日常运作;也不愿定要等到内部管理标准了再做绩效，可以把绩效当做是内部管理提升的一场运动，借绩效工程的开展来标准内部管理，管理者也不要只针对结果，而要关注整个过程的改善和提升。以下是我为大家细心整理的小企业绩效管理的 7 个步骤，欢送大家参考！ 调整绩效思维： 人穷就是心穷，企业落后首先是思维落后，要是一个企业连思维都不愿调整转变时，唯一的结局就是关门大吉了。所以，多与专业人士沟通沟通，多在外承受一些培训，多承受专业人士的建议就是最好的思维提升途径。 树立绩效目标： 目标有经营目标、市场目标和管理目标之分，也有期限之别，缺乏目标的企业永久是小企业，没有方向的人一辈子可能也到不了此岸，目标就是绩效的根底。所以，企业必需依据运营现状，制定自己的绩效目标。 列举改善内容： 小企业几乎处处都需要改善，但是一口又吃不出胖子。所以，企业必需排列出内部“最急于改善〞的问题，依据 ABC 法那么分类并做成改善预备，然后再化为绩效任务，一步步去改善。 分解绩效指标： 指标是考核评估的标准，任何事不是在做就行了，而是需要“做到确定程度〞，做过了铺张资源，半途而废还不如不做。“恰到好处〞才是绩效的最好结局。 实施绩效培训： 培训是一切管理改善方案实施推行的最有效手段，所以，系统化的绩效培训必不行少，更需要有措施保证培训效果，促使培训顺当消化和转化。 创新绩效模式： 常规的绩效模式都是扣分制，但小企业的.绩效不妨“反其道而行之〞，先不扣分也不扣钱，而统一实施绩效嘉奖，每月统一发布绩效目标，月底统一考核，依据绩效得分实施嘉奖，引导下属自我改善和提升。 绩效总结与改善： 绩效提升就是一个“矮子爬楼梯〞的过程，绩效考核只是绩效的一局部，考核之后必需准时总结，将总结出来的问题列入下月的绩效预备持续加以改善，这才是绩效的终极目的。
