工商管理系党支部 2024 年度考核暂行方法为了使系部的管理工作逐步进入科学化、标准化、制度化的轨道，全面、客观、公正、准确地评价系部相关人员的业务素养和履行岗位职责情况，表达奖惩合理，优劳优酬的原那么，进一步调动老师的积极性，依据?重庆财经职业学院 2024 年年度考核方案?的有关规定，结合本系实际情况，特制定本量化方法。一、考核工作组织机构系部成立年度考核工作领导小组〔系务委员会暂代〕。组长：吴 适 李 勇成员：曾宪凤 曹永芬 邹庆川 曾 齐 张 毅 龚振宇 唐 婷 陈 骞年度考核在考核工作领导小组的领导下进行。二、考核原那么〔一〕领导考评与群众考评相结合； 〔二〕定性考评与定量考评相结合； 〔三〕全面考评与重点工作考评相结合； 〔四〕动态考评与目标考评相结合。 三、个人考核〔一〕考核对象工商系专业技术人员〔兼职老师和辅导员可参照执行〕。〔二〕考核等次年度考核等次分为优秀、称职、根本称职和不称职四个等次。〔三〕考核方法量化考评结果根据排序确定评优名次。年度考核有关工作由学院统一下发文件，并分配考核优秀指标。〔四〕考核程序〔1〕本支部成立考核小组，制定年度考核方法。〔2〕由被考核人员根据设计的“考核自评表〞填写表格有关工程，进行自评。〔3〕考核小组据对被考核人员所填“考核自评表〞自评结果进行审定，并据被考核人的德、能、勤、绩、廉等方面的情况，量化打分确定最终量化考评结果。〔4〕经分管院领导签字后，交学院考核领导小组审核并确定最后的考核等次。〔五〕考核结果的使用按学院年度考核方案执行。〔六〕考核细那么见附件 1?专业技术人员〔专任老师〕年度考核指标体系?、附件 2?秘书年度考核方法?和附件 3?辅导员年度考核实施方法〔试行〕?附件 1：专业技术人员〔专任老师〕年度考核指标体系一、根本分〔总分值 100 分〕〔一〕常规工作〔60%〕1、每位老师根本分 55 分。2、跨头上课〔含选修课〕加分：2 个头加分，3 个头加 1 分，每增加一个头加分，以此类推。〔教务处提供每期教学任务书〕3、周课时工作量〔含选修课〕平均在 16—20 节加分，在 20 节以上加 1 分。〔教务处提供每期教学任务书〕4、教学文件〔教案、教学大纲、教学进程表〕齐全加 2 分；缺一次记录扣 1 分，以此类推。〔以督导组和系部记载为准〕5、出勤：〔1〕正常教学期间〔上课〕，因私请事假每节课扣分，病假每节扣分〔病假认定以医生证明为准〕；〔2〕全年参加...
