工程管理计划 1、工程管理打算现场管理组近期工作方案目前，淮河路、南京路 8 个标段的排水工程大部分已完成，全面进入灰土、水稳施工阶段，现就进一步搞好现场管理工作，确保工程质量、进度，制定近期工作方案
一、尽快摸清状况，统一思想，理清思路，实行措施,进一步加大工作力度，确保工程质量
免费公文网版权全部 1、检查各单位的质量保证体系的建立状况、质量保证措施的制订和落实状况
管理机构设立，人员数量、资质、工作看法等，对比招投标文件、施工合同及有关法律规范，对不满足要求的，尽快以书面形式通知其公司，马上限期整改，1 周内整改完毕，对整改不到位的进行惩处或中止合同
〔附各标段投标文件中承诺的现场管理机构、人员一览表〕2、检查各施工单位机械进场状况，是否符合招投标文件、洗煤滤布施工合 2、同及工程质量的要求，责成监理、施工单位保证按要求进场
在灰土、水稳施工阶段，施工单位至少应到位挖掘机、推土机、装载机、自卸车、灰土拌和机、水稳摊铺机、水稳拌和站等主要施工机械
由各驻施工场地代表会同监理单位 2 天内完成统计工作并汇报
不符合要求的限 1 周内必需配备齐全，不能按要求配备的，公司将从公路等部门替其租赁机械，聘用机械手，全部费用及租金按实从其工程款中扣除；或者尽快与其中止合同
〔附各标段投标文件中承诺的施工机械一览表〕3、督促监理、施工等单位把住原材料及中间产品的检测试验关，对于土工试验，施工单位自己做的同时送检测站做，同时监理平行试验，业主进行抽样送检，把住试验关，为工程报验提供基础根据
4、严格工程验收程序
中间产品及工序〔分项〕、部位〔 3、分部〕的验收是保证工程质量的最终一道防线
要常常检查工程的验收是否符合有关要求，发觉未验收及弄虚作假或验收不合格就进行下道工序的，坚决按合同、法规及有关法律规范进行整改，并进行严历惩处，对不能按要求整改的，免费公文网版权全部坚决报有关行政管理
