市场部个人工作规划书 市场部个人工作规划书范文 (一)完善丰富市场部市场商量 已有工作内容及架构。 目前市场部市场商量 工作除对工程进展针对性市调工作报告外，主要包括在售工程定期销售分析报告、主要城市月度市场商量 报告、典型企业专题商量 报告等方面。今后可适时拓展商量 层面及商量 范围。增加全国房地产定期商量 报告、特定产品定期商量 报告、推广媒体定期商量 报告等形式。将商量 地理范围从工程所在区域、主要城市拓展至全国，将商量 层面从工程、宏观市场拓展至产品、营销推广等层面。 (二)扩大专题商量 内容及层次。 目前市场商量 局限于行业宏观政策、销售市场、土地市场等层面。将来应向产品、营销推广策略及手法、客户需求专题分类商量 等方向进展。 (三)拓展询问参谋工作范围。 除进展专业市场商量 工作为领导供应参考建议外，同时也应从本职工作及专业角度动身，主动参加到新工程前期市场定位、产品规划、工程营销策略、推广策略、销售执行等方面提出系统性专业建议，为领导决策供应必要的`前瞻性意见，减轻后期销售压力，尽量避开重复性错误及问题。同时对工程全程筹划供应整体销售支持，从拿地——前期立项及规划设计——中期开工至开盘——后期销售阶段，提出专业区域商量 、产品可行性商量 、市场预报、销售分析等各层次各方面全方位支持。 (四)完善公司企业品牌。 通过在公司内刊角度设立市场专栏。活泼公司企业文化，提升公司员工专业力量及市场敏感度，拓展公司品牌影响力。每期供应 1-2篇专业市场分析文章，使公司全体员工提升其专业信息量、并在不同层面对市场动态激发不同层次的思考及借鉴。
