市场部个人年终总结 市场部个人年终总结 总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或其完成状况加以回忆和分析，得出教训和一些规律性生疏的一种书面材料，它能使我们准时找出错误并改正，不妨让我们仔细地完成总结吧。你所见过的总结应当是什么样的？以下是我帮大家整理的市场部个人年终总结，欢送大家共享。 市场部个人年终总结 1 20xx 年行将过去，市场营销部以全面把控市场动态，明晰市场区域划分，下降各项费用本钱，寻求利润化为工作指教思想，紧跟公司进展的步伐，齐心协力务实进取，对外主动拓展市场，内部狠抓部门建立，在公司领导的正确领导、兄弟部门的有力支持和本部门全部员工的共同努力下，根本完成了年度各项工作，现就市场营销部当年各项工作总结以下： 1、20xx 年度主要工作指标 1、实际完成签约工程 XX 个，平均单笔合同价款 XX 万元，合同总价款 XX 万元。 2、20xx 年总目标任务为 XX 万元，实际完成 XX 万元，完成率为 XX%。 2、工作中获得的收获 1、整合资源提高工作效力。20xx 年，为了更好的开放各项工作，公司确定将之前各自为战的 3 个部门，即市场部、技术部和工程部组合成 1 个有机的整体，统1 指挥统 1 行动，3 个部门实行合并后有效的提高了工作效力，显著下降了运营本钱，很大程度的发挥了各个部门的工作职能，起到了协力打拳的成效。 2、完善了部门的合同管理制度、报销制度、提成申报制度、平常管理制度等规章的标准，尽力解决了原来杂乱无章的管理方法，做到了部门管理的忙而稳定，有章可循。 3、随着公司建立工程和经营的快速进展，部门业务量的不断加大，依据工作开放需要，全年内淘汰了不能适应工作岗位的员工，吸纳了新颖血液的注入，部门始终保持着 1 股向上的正能量，主动安康的工作气氛让部门中的每个人都将心思放在了工作当中。 3、工作中存在的缺乏 1、客观上讲，公司的业务主体对象大多为各地政府部门，由于对方资金来源多属于政府预算拨款，资金审批程序繁琐，从而给我们造成了回款周期长、难度大的问题，致使了公司的资金回笼有些偏慢，也对后期工程的履行造成 1 定的滞后影响。 2、从工程实行状况看，技术上把控不严、购进原料瑕疵、施工作业不标准且拖拖踏踏、现场监管不力、工程返工率居高不下、重复性修理等事例屡屡产生，这些不但大大的增加了工程履行的本钱费用，减弱了公司利润，造成经济损失，而且使 3 阳品牌的社会形象精确 ...
