市场部管理手册〔试行〕 日期：目 录 编制及职务说明书 部门定位 部门职能描述 职位说明书 管理制度 工作流程汇编 小区拓展本钱分析及解决文字编制及职位说明书管理制度编 制职位说明书管理制度职 位满编方案职位说明书是企业人力资源管理的根底性文件，也是人力资源管理的重要信息来源，保证企业在适宜时间有适宜的人在适宜的岗位，到达"岗有其人，人尽其才，人职匹配"的目的。作为招聘与选拔、绩效管理、薪酬管理、培训等人力资源管理活动的依据。公司内的所有职位均需有职位说明书，做为工作指导性文件。在岗位设立之前，由职位所属部门负责撰写职位说明书的初稿，交由人力资源部门审核修订，形成最终的职位说明书。公司内所有部门如需增加部门编制时，需事先以书面的形式提出申请，并撰写新增编制人员的职位说明书初稿，报经人力资源部审核批准后，方可增加，增加人员由人力资源部负责招募。任何部门与人员无权直接修改职位说明书，需以书面形式提出职位说明书的修改申请，写明修改理由及内容，报送人力资源部，职位说明书的修改权属人力资源部。工作内容完全相同职位，可以数职位同时适用同一份职位说明书。职位说明书每年由人力资源部组织各部门，根据企业的实际情况，进行统一修订。职位说明书一式三份；执行人、执行人上级、人力资源部三方共同签字以后，对具体执行人生效，三方各留一份。市场总监市场部经理部门助理 营销主管拓展主管 专员拓展专员总计53 人 部门定位以出色的规划与公关，开掘潜在客户与公司进行合作，建立、创新、健全公司的市场工作运作模式。以出色的效劳意识和特色效劳模式，为客户提供全程效劳，提升客户满意度。以积极的团队合作意识，配合公司开展营销活动，提升公司品牌价值。 部门职能描述对小区市场开发进行讨论、分析、方案并组织实施经营活动，完成公司制定下发的各项经营指标；根据公司制度制定和提交本部门年度、季度、月度的工作方案和总结；收集、统计、分析市场楼盘信息〔包括精装修楼盘信息〕，提交针对性的阶段开发报告；收集、统计、分析竞争对手的小区拓展行为，定期提交竞争对手分析报告；依据信息和公司政策，对拓展工程和拓展活动进行本钱和收益预测、方案组织和监控实施、效果达成和考评；依据公司政策，对开发工程和营销动进行谈判和营销、经营活动；依据公司政策，对目标工程内的客户提供施工过程中的全程效劳；维护房产商...
