市建筑市场考核情况通报 各县市区住房和城乡建设局、市属各开发区建设局,各有关单位： 为进一步加强全市建筑市场管理，着力实施常态化、均衡化、精细化的动态监管机制，根据《关于对建筑市场管理实施包靠督导和考核通报制度的通知》精神，现将年第一季度工作状况通报如下。 一、基本状况 第一季度，各督导组均制定了各自的督导工作方案，实行明察暗访相结合的方式，重点对各县市区〔开发区〕的项目包靠责任制、合同管理、法定建设程序履行、资质资格管理、清欠政策落实状况等 5项内容，深化施工现场仔细检查指导，并分项打分。据初步统计，全市在建工程项目共计 689 个，共抽查在建工程项目 103 个，单体工程381 个，下达工作告知单 51 份。 二、主要特点 该制度实施以来，各单位领导重视、行动快速、措施到位，立足实际建立健全了工作运行机制、制定了切实可行的包靠督导和考核工作方案，组织机构健全，责任分工明晰，仔细梳理建筑市场管理存在的矛盾和问题，分析缘由、制定对策，并准时指导整改存在的问题；各督导组在日常检查工作中，坚持原则、公正考核，并把考核和指导工作紧密结合，到达了既能促进项目依法建设，又能关怀项目解决实际困难和问题的目的；各包靠人能够明确所担负的职责，践行一线工作法，主动关怀项目查找和解决问题，准时提出合理化建议；各建设主体能够主动协作主管部门工作，实事求是地反映工作中遇到的困难和问题，照实提供相关材料，并能够针对自身问题实行相应的解决措施，与主管部门协作亲热，营造了建管相长的工作气氛。 从对各片区的督导状况看，各行政区域均实行了较为扎实有效的措施方法来法律规范建筑市场秩序。市直组制定的包靠实施方法思路清楚、责任到人、奖惩分明，确定了“12345”的任务目标，健全了监管体系，形成了较为完好的监管网络；寿光市实施了农民工工资问题“划片包干、网格化管理”制度，每月固定一周时间进行检查，现场管理较为法律规范；市强化对违法违规行为的处理，对检查中觉察的问题，均落实《建设市场信誉评定管理规定》；市、县、区网上项目信息录入较为全面，更新较为准时。经一季度综合考评，市直、市等单位，行动快速，推动措施有力，工作效果明显，考核名次位居前列。 三、存在问题 一是责任落实不够彻底，进展不平衡。个别单位监管力量整合力度欠缺，市场包靠力量相对较弱，责任不够具体，包靠人责任心尚需加强。一季度清理清查目标未全面实现，网上项目信息及市场...
