年度绩效考核实施办法第一条 目的 本办法的制定旨在进一步建立和完善公司内部的绩效考核体系和激励约束机制，同时，提供一个正式的绩效评估流程以促进公司内部员工与主管间对工作绩效的沟通与讨论
并在评估员工目前工作绩效和工作职责，制定未来目标的同时，讨论员工在公司未来的进展机会
第二条 原 则 绩效考核坚持公平、公正、公开的原则，严格依据价值制造的结果（业绩）和价值制造过程中的表现，实现员工的薪资、效益分红、职位晋升及职业进展
第三条 适用范围本办法适用于公司全体正式员工，但试用期内员工暂不参加考核
第四条 考核内容1、 硬指标考核：主要考核各部门是否如期完成年初制定的财务指标
2、 软指标考核：针对员工工作能力 、团队合作、部门管理等各项定性指标的考核
3、 考核权重构成：考核对象考核内容权重综合考核得分部门考核权重构成硬指标考核（财务指标）80%硬指标×80%+软指标×20%软指标考核（部门绩效）20%员工考核权重构成员工自我考核20%自我考核×20%+主管考核×80%直接主管考核80%部门负责人评价意见主管副总裁评价意见第五条 考核方式及说明1、 考核方式：考核采纳线上填表，自动汇总的方式进行，包括自我评估和领导评估两个模块
2、 自我评估模块说明：A、 适用范围：总监职务以下所有员工（包括总监），大部门最高负责人无须自评；B、 流程：进入ｗｅｂ内网——点击“绩效考核”入口——输入用户名、密码登录，默认进入自我评估模块；——依次填写《行政满意度调查》、《员工绩效评估》、《员工自我小结》、《员工个人意见和期望》； ——点击《预览提交》页检查，确认无误后，单击“提交”按钮进行提交
C、 《行政满意度调查》：1、必须填写完毕后，方可填写《员工绩效评估》、《员工自我小结》、《员工个人意见和期望》；2、可给每位参评者“打分”，或者点选“不熟悉”框，两项择一；3、每个账号只能打分一次；4
