店长个人工作总结范文篇一 年度重点工作总结与分析 (一) 信息化建设及应用 1、 在上半年期间，北辰店、杨柳青店、红旗路店、大港店、海光寺店共 5 家门店重装、新开西沽店、下瓦房店，时间紧、任务重
总部支援物资也不断送达，我对支援设备进行清点、调配，积极同物流和连锁店进行联系，确保了支援设备能及时送达支援部门，保证了各部门、门店的大忙工作
2、在 XX 年中，我继续对原有信息台帐进行完善，对报废、转移、调拨、支援等有关信息设备的操作法律规范登记流程，使得资产从接货到报废的整个生命周期更加的清楚，为合理的使用设备提供详实的数据
对于不能维修或无维修价值的设备，积极联系财务部门一起进行鉴定，与各相关部门沟通，提起报废流程
对公司设备正常、有序的更新换代，保证了设备性能满足公司各类业务的需要
3、 在 XX 年期间，crm、售后系统等一些软件纷纷上线，我主动联系相关部门，询问相关情况，加班加点为公司内有需求的电脑更换新的操作系统及应用软件，并在要求时间之前完成，避开了因软件版本落后造成工作的不便和对销售的影响
4、总部处于安全的考虑对所有店面进行了监控和报警系统的安装 (二) 日常设备维修及维护 在 XX 年我的主要精力从设备的维修转移到了对设备的管理上来，虽然不主要负责设备的维修和维护，我依旧主动联系相关同事，对维修设备进行鉴别，对于无维修价值的做资产报废处理，避开了重复维修并节约了维修费用
(三) 日常、年中及年末盘点检查工作 盘点工作是资产管理工作当中的重中之重，因此每年都会对整个公司进行两次大型的盘点，一是在年中，二是在年末，我和财务部门一起对各个部门进行例行的盘点工作，对盘点出来的差异及时查找差异原因，对产生差异的第一责任人及时追究其责任，并按公司制度进行相应的处理
并在盘点中检查资产的使用情况，一旦发现隐患立即记录下来，汇总后联系相关部门予以解决
