建筑公司总经理个人工作总结

建筑公司总经理个人工作总结 建筑公司总经理个人工作总结 在公司领导的正确领导和大力支持下，我们兴中木业公司面对日益猛烈的市场竞争形势，求进展，讲执行，抓落实，公司全体员工团结全都，奋力拼搏，较好地完成了年初公司下达的各项任务。现将本年度的工作状况作如下总结。 一、各项经济指标完成状况 1.销售额：全年实现销售额 2334.7 万元，比预备完成的 2160 万元增加了 174.7 万元，增长率为 8%，其中外埠市场销售额 1190.6 万元，比预备完成的 1100 万元增加 90.6 万元，增长率为 8.2%。 2.利润：全年实现利润 180 万元，比预备完成的 148 万元增加了32 万元，其中外埠市场实现利润 46 万元。 3.利润指标分析：销售价格随市场波动频繁，原材料价格有所上涨，**年木材价格每方比去年同期平均增长 120.5 元，全年用量为6504 立方，本钱增加 51 万元，影响了利润的增长。 二、加大销售力度，力求扩大市场 年初我们就制定了**年工作预备和细化指标，在经营工作中强化销售人员效劳意识，为客户供应人性化效劳，定点定人效劳老客户和开发新市场，取得了良好效果。 (一)内埠市场 在保证质量的前提下，为客户供应更人性化的效劳，客户满足度明显提高，增加了客户的忠诚度，为企业稳定进展奠定了良好根底。 (1) 以高质量、低价格、优效劳，稳定了政府机关、各企业及其它中小客户。 (2)连续走联合之路，利用我们在规模上的优势为其他小型木器厂加工板材，以到达互利互惠。 (3)主动开拓市场，开发了本县六大机焦企业为新用户，扩大了销售范围。 (二)外埠市场 兴中木业公司的外埠市场的开发工作取得进一步进展，市场需求量增大，新推出的系列新产品成功运作。高质量的产品，优质的.效劳为我们赢得了良好的企业信誉，对这些周边地区产生确定的影响力。 三、车间内部管理 作为销售工作的坚韧后盾，车间内部从各个角度，强化了内部管理： (1)标准生产管理 车间领导小组响应厂部号召，实行"定岗'"定员'"定编'，强化了定额管理，并为推行定额、定员管理做了三项预备：一是对车间各班组、各工序进展了摸底，测算。二是带着职工"走出去，请进来'，学习同行业先进生产管理阅历。三是依据自身状况借鉴试行。并依据厂部定岗定员号召，实行减员增效，将 6 名职工调往人才流淌中心，对在职职工有很大触动，为车间进一步强化管理，提高生产效率打下坚实的根底。 (2)质量管理工作 在生产经营过程中，我们留意产品质...