建筑施工现场质量管理的内容建筑施工现场质量管理的内容 1
现场质量管理所遵循的基本原则和方法 质量管理的八项原则 2 以顾客为关注焦点 : 施工企业依存于顾客
因此，施工企业应该理解业主当前和未来的要求，满足业主要求并争取超越业主期望
2 领导作用：现场质量管理的领导者应该确立统一的宗旨和方向，制造并保持使职工能充分参加实现企业目标的内部环境
2 全员参加：各级人员都是企业之本，只有他充分参加，才能使他参加为企业带来收益
2 过程方法：将施工的各个分部工程、分项工程作为过程进行管理，可以更高效的得到期望的结果
2 管理的系统方法：将相互关联的施工过程作为系统加以识别、理解和管理有助于企业提高实现目标的有效性和效率
2 持续改进：持续改进企业的质量管理方法和总体业绩应当是企业的一个永恒目标
2 基于事实的决策方法：现场质量管理的有效决策应该建立在数据和信息分析的基础上
2 与原材料供货方互利的关系：企业与供建筑施工现场质量管理的内容现场质量管理应该遵循 “ 验评分离、强化验收、完善手段、过程控制 ” 指导思想，质量管理体系中着重控制管理职责、资源管理、产品实现、测量分析和改进等过程
2 识别质量管理体系所需的过程及其在组织中的应用； 2 确定这些过程的顺序和相互作用； 2 确定为确保这些过程的有效运行和控制所需的准则和方法； 2 确保可以获得必要的资源和信息，以支持这些过程的运行和对这些过程的监视； 2 监视、测量和分析这些过程； 2 实施必要的措施，以实现对这些过程策划的结果和过程的持续改进
2 质量管理体系的过程方法模式图如右图所示： 2
现场质量管理制度 现场管理制度包括质量责任制度、技术复核制度、现场会议制度、施工过程控制制度、现场质量检验制度、质量统计报表制度、质量事故报告和处理制度等
质量责任制度 人是工程施工的操作者、组织者和指挥者
