建筑管理电气工程
doc 1、建筑管理电气工程一、建筑电气工程管理存在的通病管理人员素养比较差
建筑电气工程的管理工作需耍由专业的管理人员来实施，一名合理的管理人员不仅要具备专业的管理学问，还需要把握确定的电气工程学问，这样一来，在实施管理的过程中，才能准时的觉察问题并解决，保证电气工程的质量
不过，在当前的管理队伍中，管理人员的素养还比较差，专业技能及相关学问方面还比较缺乏，对管理工作的有效开展产生了很大的影响
二、加强建筑工电气程管理的措施 1•加强材料管理
在电气工程施工的过程中，材料起着根底性的作用，因此，为了保证电气工程的质量，就需要加强对材料的管理
在材料选购环 2、节，选购人员要严格的依据相关的标准进展材料选购工作，并保证选购完成的材料具有较高的质量，同时，在选择材料生产厂家时，需要进呈现场考察工作，以保证电气设备的性能、参数等满足要求；在材料进场环节，要严格的执行进场制度，在进场之前，由专人对材料的质量进展验收，验收合格之后要做好入库、登记等管理工作
通过这两个环节的严格管理，就可以有效地保证电气工程材料的质量
2•加强施工管理
在施工之前，要做好预备工作管理
设计人员在设计图纸时，要严格的依据相关的标准进展设计，并保证设计具有确定的深度；图纸审核要由设计单位及监理单位、施工单位共同进展，以保证图纸中 3、无任何问题；技术人员要对熟读图纸，保证严格的依据图纸设计标准进展施工
在施工过程中，加强对现场的管理
管理人员在对施工现场进展管理时，要严格的依据管理流程来开展工作，同时，管理的过程中，工作人员要深化施工现场，与技术人员、施工人员进展沟通，以便于准时的觉察施工中存在的问题；施工人员还要做好资料的收集、整理工作
施工完成之后，要留意工程的检查与验收
电气工程施工完成之后，要对工程进展验收，要严格的依据标准进展验收，以便于保证电气工程的质量
加强平安管理
