建筑造价师年终个人工作总结 2024 建筑造价师年终个人工作总结 2024 精选(一) 经过近 x 年的工作，我对今年的工作布满信念，在这里我将对工程的理解程度以及对工程管理方法进行自我阐述，首先作为一个项目经理，确定自己的地位，项目经理是业主与乙方共同利益的表达者，对工程进行综合的动态的管理，项目经理应有的职责就是对工程进行三掌握、二管理、一协调。三掌握：对工期的掌握、对质量的掌握、对本钱的掌握。 二管理：合同的管理与信息的管理。一协调：协调与业主之间的关系，以及与平行施工单位之间的关系。 下面就某一工程为例，以合同签定的前提基础上，对工程的动态管理进行说明，因施工项目的寿命周期可将施工项目分为以下x 个阶段： (一)投标签约阶段 (二)施工预备阶段 (三)施工阶段 (四)验收交工与结算阶段 (五)售后服务阶段 因投标签约阶段的工作由公司上层领导与技术部完成，故在此不做说明。 一、首先施工前预备阶段： 1、对我方投标书进行透解性分析。 2、对我方所施工项目进行透彻了解。 3、建立规划大纲：包括(1)工期打算的制定(2)施工管理制度的制定(3)平安管理制度的制定。 4、对施工项目设备进行技术交底，施工工序进行排列。 5、对所施工工程进行工程量以及我方所用工程附件费用进行预算。 6、施工队伍的选择，对工人的娴熟程度进行调整。 7、对施工所用的材料进行汇总，以及到达施工现场。 二、施工阶段 施工阶段就是对工程实施详细管理阶段，施工阶段也是花费时间最长，因此要面对时间带来的改变要求对工程进行全方位动态的管理。 施工进度的掌握：对以前的施工进度打算进行讨论调整以及实施施工打算。 施工进度掌握方法主要是规划、掌握、协调。 1、规划是指在施工项目实施的全部过程中进行施工，确定施工项目总进度掌握目标和分进度掌握目标，并编制其进度打算。 2、掌握是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工打算进度的比较，消逝偏差准时实行措施调整。 3、协调是指协调与施工进度有关的单位、部门、和工作队之间的进度关系。影响施工项目进度的因素： 1、有关单位的影响：最主要对有关单位作好协调工作，以到达我施工单位工程顺当进行。作到甲方影响有签证，平行施工单位影响有甲方认可。 2、施工条件的影响：在客观条件影响下，使工期发生了偏差，需要准时与甲方沟通，取得甲方认可。 3、技术失误：在技术交底过程中，要保持严厉 、认真的看法，使工人对设备的...
