建筑项目成本控制的优化管理1
浙江联润建设工程有限公司 陈新宇 2
浙江联达工程项目管理有限公司 袁支农 邮寄地址：浙江衢州 县西街128-21，陈新宇收
邮编：324000摘 要：我国由于长期受计划经济、控制手段和方法的影响，建筑项目的大部分都是在成本超支、工期延长的情况下完成的
因此，如何在计划成本内或以最低成本，在规定的时间里完成能够满足要求的项目建设，是当前建筑工中需要关注的重要问题
本文首先对建筑工程项目成本控制影响因素进行了分析，然后提出了建筑工程项目成本控制优化策略
关键词：建筑项目；成本控制；优化如何强化项目造价管理、有效分配和利用有限的资金，在不改变规模、标准、工期和不降低质量的条件下，降低工程造价、节约投资成本，以提高建筑项目的投资经济效益和社会效益，强化对建筑项目进行全过程造价管理已经成为当前迫切需要讨论的重要课题
一、建筑工程项目成本控制影响因素分析（一）工程价格构成要素影响建筑工程成本由材料费、人工费、机械台班费、其他直接费和现场经费、管理费（间接成本）构成
在这些因素中，对工程价格影响最大的是材料费，约占建筑工程价格的 60%—70%
材料费所占的比重之所以很大，主要是因为工程体形庞大，耗用材料多
影响材料费大小的另一因素是材料单价
在市场活动中，价格随着供求等关系的影响始终处于变动态势
因此，材料单价的浮动影响了材料费用，又极大地影响工程成本并波及工程价格
人工费在工程成本中的地位次于材料费，虽然其所占比例远低于材料费，而对工程价格的影响却是关键，并呈较为复杂的状态
人工费的多少取决于用工量和单价
由于工程施工手工劳动量大，用工多，故人工费支出相对较多
人工单价取决于承包商的劳动组织和劳动生产率以及分配制度
关于机械台班费，随着施工技术、设备的进步，其对施工成本的重要性绝对不能忽视
它的比重根据工程施工难易而变化
需要机械作业越多，其比重越大，
