德国电信国际化战略探讨2005-12-19 全球经济的一体化，使得各国之间的联系越来越紧密。特别是由于网络的无国界性，电信企业的国际化是开展的必定趋势。在国外电信巨头对我国电信市场虎视眈眈之际，我国电信运营商应积极向外拓展，走跨国公司的开展道路。在与国外电信巨头的合作与竞争中，不断汲取精华，学习先进的管理经验和营销手段，为跻身国际巨型电信企业之列打下根底。本文对德国电信(DT)国际化战略进行了探讨，并总结了其中的经验，希望对我国运营商的国际化有所帮助。 德国电信概况 现在的 DT 公司创立于 1989 年，经过十多年的开展，已成为欧洲第一、世界第三的全球性电信运营商。在 2024 年度的财宝 500 强排名中，DT 排在第 55 位，在所有运营商中位列第三(NTtDoCoMo 和 Verizon 分列前两位)。德国电信在移动通信、因特网、固话网络和系统支撑等核心业务领域具有较强的竞争力。 1998 年，依据“未来电信〞的规划，DT 进行了机构重组，按专业划分整合全球资产，形成 4 个战略部门：固定网络部门 T-Com、移动通信部门 T-Mobil、在线／Internet 部门T-Online 以及 IP 数据通信／系统解决方案部门 T-Systems。在此根底上，DT 组建形成了“4 支柱〞的公司开展战略。在这一开展战略下，它可以将资源向全球电信开展最快的部门倾斜；另一方面，在个别特定市场可以进行资源的特定集中。此外还可以确保为用户提供一整套业务。DT 最重要的战略竞争优势在于 4 个支柱部门之间的交互式运作。表 1 是德国电信四个子公司 2024 年的根本数据。 德国电信国际化进程及现状 德国电信的国际化进程起步较早。早在 20 世纪 90 年代前期，DT 与美国的亚美达科(Ameritech)合作兼并了匈牙利国家电信公司 Matav；在亚洲先后收购了印度尼西亚Setelindo 公司 25%的股份，以及马来西亚 IRT 公司 21%的股份。 1995 年，DT 公司成立以后，在电信“国际化〞和“自由化〞的目标下，DT 国际化步伐大大加快。它以“泛欧〞为根底，以移动通信和 Internet 市场为突破口，通过并购、结盟等多种方式，在全球范围内迅速扩张。1999 年欧元的出台为该公司在欧洲的扩张提供了更为便利的条件，借助这一优势，加大了在欧洲的并购力度，收效显著。 DT 在全球扩张和 3C 牌照的竞争使自己背上了沉重的债务负担，到 2001 年底债务总额已经到达 670 亿欧元。面对整个行业的不景气和巨额债务，DT 放缓了国际化步伐，开始...
