总经理年终工作总结 4 篇 精选总经理年终工作总结 4 篇 总结是事后对某一阶段的学习、工作或其完成状况加以回顾和分析的一种书面材料，它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导，因此，让我们写一份总结吧。如何把总结做到重点突出呢？以下是我细心整理的总经理年终工作总结 4 篇，希望对大家有所关怀。 总经理年终工作总结 篇 1 20xx 年，较好地完成了年初公司下达的各项任务。现将本年度的工作状况作如下总结。 一、各项经济指标完成状况 1、销售额：全年实现销售额 5800 万元，其中出口销售额 5200 万元，实现了加大增长。 2、其中张军 2600 万贾国涛 1700 万梁向平 400 万，张娜 400 万。 我们在抓住老客户的同时，20xx 年的主要突出增长点为张军 TRI 英国客户，提供了 xxxx 万的订单，还有贾英国 UK 系列，梁美国护群等都做出了很大的奉献。 二、20xx 年公司总体战略的目标是--突破一个亿〔4 个渠道〕 新的一年，我们制定了工作打算和细化指标，通过多渠道多手段开拓市场，更大的占有市场份额。 〔一〕国内市场 1〕构建国内营销网络，设立子公司，采纳公司“倍得乐”商标推广室内体育用品，如我们自己的蹦床，也可以选购其他公司的扭腰机，踏步机，鞋套机转为我们自己的销售品等。通过网络，超市，专营店等，多产品多渠道打响我们“倍得乐”的品牌。 2〕弹簧，冷拔钢是我们最早的产业，在本地早就具了肯定的知名度和影响力，20xx 年，必需要在原有的基础上增添服务，改良设备，扩大市场。 〔二〕国际市场 3〕激发销售人员的潜力，通过制定销售目标，改良提成方式，参加国内外展会，扩大网络宣扬等，让销售人员有更大的发挥空间。同时深化了解客户需求，市场走向，产品走向以及我们的竞争对手，做到知己知彼。改良产品结构，讨论开发新产品，进一步促进战略目标的实现。 4〕努力构建国际直销模式~削减中间贸易商的环节，直接由我们公司到消费者。这样才能增添我们的竞争力和削减对客户的依靠性。 三、车间内部管理 作为销售工作的坚韧后盾，车间内部从各个角度，强化了内部管理，以 6S为突破口，提高人员素养和执行力，20xx 年，在加强培训的同时，肯定要贯彻“请进来，走出去”的理念，邀请有关单位有阅历的管理人员或技术人员来给我们指导，我们也要主动走出去向大企业学习。 四、20xx 年存在问题和缺乏 〔1〕订单不稳定，我们喜忧参半，上半年销售占据 57.3，下半年 42.6。产...
