总经理年终工作总结汇编 5 篇 总经理年终工作总结汇编 5 篇 总结是把肯定阶段内的有关状况分析讨论，做出有指导性的阅历方法以及结论的书面材料，它可以关怀我们有查找学习和工作中的规律，让我们一起来学习写总结吧。我们该怎么写总结呢？下面是我为大家整理的总经理年终工作总结 5 篇，仅供参考，大家一起来看看吧。 总经理年终工作总结 篇 1 一晃来到重庆也快五个月了，在这五个月里我有以下三点要进行总结： 一、组建公司过程中的感受 1、 节约资金〔选址目标明确、注册考虑周全、物流方便快捷〕 2、 必需具体了解市场，招人更要讲求方法 3、 发扬团队合作，提高办事效率 先说怎么样节约资金，许多人想成立一个公司都很盲目，什么都不去了解就去做，这样确定是要多花许多钱，要成立公司选址很重要，因为我们事先做了预备有目标，直接选在石桥铺，IT 业最集中的地方，接下来就是找房子，高了公司承当不起，太小了又不能显示公司的气概，最终经过多方比较我们选择了如今办公的地方，地址选好了，开始注册公司，这里科技公司太多了，光公司名字都想了好几天，当我们在注册过程中遇到一点问题在没有多方咨询前提下，就预备选择另外的地方，这也是不周的，还有就是物流太重要了，有时候没有算账，物流不方便继劳神又费劲，当时我们也没有对物流做太多考虑，但是我们的运气很不错，厂家发的货运可以直接到公司楼下，我暗自庆信这都是钱呀，这些考虑周全了，不是可以节约许多资金吗 这些都做好了，就要了解市场了，当时我们只是走马观花了解了下，就开始制定价格，而价格也只是参考了贵州公司，没有结合当地市场状况，导致如今业绩有但不佳。 招人开始我们像湖北一样打了点聘请启示，前后贴了有上百张，但是几乎没有一个电话打过来，也常常有人才市场的打电话过来，叫我们去现场招，也花不了多少钱，我也想过，但网络上也可以发布，先看下效果，发布后有效果了，打电话过来的人多了，但经过面试后，许多人都觉得工资少了，还有的觉得太困难了，留下来的还没开始培训就走了，那么我想他们只是想满足现状工资高点就可以了，这样的人来到我们公司也做不长，这样的人来多了，我也要浪费太多时间，那么我就在聘请条件下，写下一点，求生存我们与你无缘，求进展我们的团队双手欢迎，这样一发布，那些没有理想的人就不会打电话来了，来的就是想有进展平台的人，也不用考虑长工资了，通过面试后，他们这些人照样留了下来，我也不用去花...
