勘察设计施工EPC总承包项目工作分解结构

勘察设计施工 EPC 总承包项目工作分解结构工作结构分解：结合本项目，拟将本项目工作分解结构如下：项目工作分解结构级1项目启动阶段任目项定制书1-务经目项定确12理书命任311Ant相表合程WX案签/及L4同同合案备同合5•款付预6款付预金证保血勘阶段察勘2工22告艮勘322图工施3.3工准备阶段核3.1.2 提出项和量的差异3.1.3 确定新施工范围基准3.1.4 设计变更洽商策略3.1.5 组织设计交底会设计交底会议3.1.6 施工深化设计深化设计图纸3.1.7 施工图内部父底交底会3.1.8 材料明细表材料明细表4.1.1 施工部署施工部署方案4.1.2 施工平面布置图4.1.3 各区域施工流程施工流程图4.1.4 分项施工工艺4.1.5 技术交底文4.1 技术文件准件4.1.6 编制质量标准4.1.7 专项施工方案4.1.8 技术洽商策略4.2 工地接收4.2.1 确认基准点4.2.2 确认基准线4.2.3 主体结构偏差4.2.4 基层作业面验收4.2.5 施工临界面的确认4.3 项目部组建4.3.1 项目部岗位需求分析4.3.2 岗位交底及相关培训4.3.3 项目人员管理方案4.4 场地准备4.4.1 办公区室布4.9 成本管货周期4.8.4 进度计划保证措施4.9.1 确定施工范围4.9.2 成本估算4.9.3 成本预算4.9.4 制定材料定额量4.9.5 成本控制方案4.10.1 明确项目相关人员4.10.2 与相关人员沟通内容4.10 沟通4.10.3 与相关人员沟通方式4.11 风险4.10.4 项目部岗位沟通职责4.10.5 沟通方案4.11.1 识别风险4.11.2 制定风险登5工程施施5.3 深化设5.4 技术协5.4.1 内部协调记备案4.11.3 风险分析4.11.4 风险管理方案4.11.5 风险应对措施5.1.1 材料进场计划5.1 材料采购 5.1.2 材料采购—5.1.3 材料入库5.1.4 材料出库5.2 各分项工程5.3.1 施工图深化设计5.3.2 设计交底5.3.3 排版图5.5 技术交底5.6 周、月计划5.6.1 编制周计划562 编制月计划6.12 人员绩效考核7竣工阶段7.1 施工验收四方验收7.2 保洁7.3 竣工前维修7.4 项目部工程预验收整改单7.5 成品保护管理7.6 竣工图竣工图7.7 竣工资料竣工资料7.8 竣工结算结算报告7.9 结算资料7.10 劳务分包竣工验收劳务分包竣工验收单7.11 劳务分包结算及支付劳务分包结算7.12 临时暂设撤离7.13 项目部人员遣散安排离职手续及重拆分组工作7.14 工作总结项目部/个人工作总结7.15 保修合同7.16 工地移交7.17 采购合同结算及支付7.18 对帐